“OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，可以通过制定OKR来明确工作目标及跟踪

OKR工作计划

OKR工作计划模板

PMP项目管理中有关敏捷流程的思维导图，包括敏捷准则、敏捷教练、敏捷的核心、敏捷团队

敏捷流程

敏捷流程思维导图

监管部OKR

OKR工作法介绍，包括定义、原则、好的okr用法、失败原因等

OKR工作法

针对工作党的OKR工作计划思维导图，侧重于总结工作内容和完成情况。

OKR工作

OKR工作模板

这篇思维导图介绍了什么是OKR工作法

什么是OKR工作法？

这是一个关于OKR工作法阅读笔记的思维导图，主要内容有：一、什么是OKR工作法；二、如何制定一个好的OKR；三、如何运行你的OKR。

OKR工作法四导图

试销过程中消费者的成功交易被称为“货币选票”，极具参考价值翳学教育网整理。 营销高手都是由多次的试验炼成的，而对于对市场反应更为敏感的电子商务来说就更是如此。 让一小部分顾客先看到新页面或者新产品，这种试验营销的手段在凡客诚品、京东商城等大电商渠道比较成熟以后，网上药店等小电商也开始逐渐涉足。

基于数据的敏捷调整

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，其由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，广泛应用于各大企业当中，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。本思维导图梳理了OKR主要知识点，包括制定、跟踪、复盘、落地步骤、OKR是什么这五个方面。

OKR目标与关键成果法

PMP项目管理中有关成功敏捷团队的思维导图，包括专门人员、跨职能团队成员、集中办公、由通才和专家组成的混合团队

成功敏捷团队

成功敏捷团队思维导图

OKR工作法是什么，怎么执行思维导图

OKR工作法思维导图

这篇思维导图介绍了OKR工作法相关知识

本章关于OKR工作法的内容介绍思维导图

这篇思维导图介绍了OKR培训总结

OKR培训总结

7月份工作okr

译文节选：杨修是曹操的主簿，当时在建相国府的大门，刚刚开始建屋椽，曹操亲自去察看，叫人在门口写了一个“活”字，就走了。杨修看见，就叫人把门拆了，说:“门中间有一个活字就是‘阔’字。”这正是魏王嫌门太大了。

杨修才思敏捷翻译

行业分析模型OKR

OKR工作法制定

OKR工作法科普

拆书笔记中有关《这就是OKR》的，包括内容精华、要点、思考总结

《这就是OKR》拆书笔记

企业信息化与敏捷制造

PMP项目管理敏捷相关考点总结概括思维导图

PMP项目管理敏捷相关考点2

胜任力敏捷建模ICA模型

这篇思维导图介绍了OKR相关知识

OKR-

OKR-思维导图

OKR工作法介绍

新时代的目标管理（OKR）崇尚”教练“思维，更关注对他人的激励与影响，追求创造一个员工想要归属其中的团队，为员工创造成长的平台，充分发挥员工潜力，促进员工成功，帮助企业实现可持续发展，赢得未来。

敏捷绩效管理：目标驱动未来 

OKR与KPI的应用区别

OKR使用场景

这篇思维导图介绍了OKR相关知识科普

OKR相关知识科普

OKR思维导图

OKR与KPI：三个差异点

KPI与OKR的深入解析

介绍计划制定的方法、目标管理及okr工作法

目标管理与okr

目标管理与okr思维导图

MVP是指将产品用最简洁的形式展现或者开发出来，保留能够帮助用户完成任务的最小功能，去除掉冗余杂音，对我们需要确认和认知的内容无关的一切流程或功能都要摒弃的一款微小的产品。

敏捷知识点MVP和WIP

敏捷知识点MVP和WIP思维导图

PMP项目管理-敏捷专项思维导图内容包括敏捷宣言，敏捷“颠覆”的思想，敏捷核心实践和原则等主要内容归纳

PMP项目管理-敏捷专项

PMP项目管理-敏捷专项思维导图

从索尼看KPI和OKR的区别

OKR与KPI结合真的可行吗？

okr工作总结及计划 第1篇以下是一些可供参考的做法： 1、沟通前充分准备：员工：重点明确自己的问题/困惑/挑战，需要的资源/支持以及对业务/团队的建议。

okr工作总结及计划(精选8篇)

描写打羽毛球敏捷句子 精选133句1. 注意增强自己的原子能，可能很多技术流会说原子能并不重要重要，但每户吊几个球让你来回跑动奋起喘得不行，你谈什么技术？2. 手握羽毛球，锻炼敏感度；不要坐公交车上班，用腿掌舵。

描写打羽毛球敏捷句子(精选142句)

OKR与KPI的三个相同点

制定OKR的3个关键步骤

 这是一次一个面向老板出产品的经历，一个传统互联网公司想要转型成移动互联网公司的关键节点上，当时经过很长一段时间的产品调研和业务流程的梳理，每次会上都会有近十个总监级别的各个部门老大。

9天封闭式开发，敏捷开发的实践经历

讲述了从3个角度判断是否适用OKR

3个角度判断是否适用OKR

PMP项目管理敏捷相关考点1

读书笔记OKR工作法

读书笔记OKR工作法思维导图

大学生okr模板范文 第1篇砍掉与关键结果无关的业务关注截止时间团队中每个人都需要承担责任（每周一确定每个人的职责），同时定期盘点和庆祝成果（每周五盘点进度，OKR达到里程碑时可以团建庆祝）盘点会议越简短越好，要不然OKR盘点会议将变成团队成员现场刷存在感，事无巨细地罗列出一堆他们上周完成的事情OKR会议工具。

大学生okr范文(精选7篇)

大学生okr模板范文(精选7篇)

采购okr工作计划表 第1篇目前，学校在海外与韩国延世大学、巴基斯坦卡拉奇大学、巴基斯坦佩特罗中学合作共建三所孔子学院（课堂），分别是延世大学孔子学院、卡拉奇大学孔子学院、佩特罗中学孔子课堂。继续扩大留学生招生规模，优化留学生层次结构，完善留学生学历、非学历教育体系，提高学校国际化人才及留学生培养质量。

采购okr工作计划表(热门9篇)

OKR，绩效管理变革的绝对驱动力

简述了OKR的应用过程中需要注意什么

OKR的应用过程中需要注意什么？

讲述了一个案例让你更清楚地了解OKR

一个案例让你更清楚地了解OKR

教你看懂OKR和KPI到底有什么区别？

介绍了在Google，OKR助力绩效管理的方法

在Google，OKR如何助力绩效管理？

okr会计工作计划 第1篇1、领导层认可接受领导层的认同是成功实施OKR的关键。如果公司领导层没有花足够的时间来思考和沟通组织层面的OKR,整个实施很可能会失败。2、要有耐心，给OKR时间不可能第一次尝试OKR就取得成功，通常有一个尝试和犯错纠偏的过程，同时至少需要几个季度的时间让员工适应OKR的框架和思维方式。

okr会计工作计划(合集13篇)

OKR 绩效管理为何能取代传统绩效？

OKR绩效第一步：搞懂绩效管理的本质特点

讲述了以OKR目标管理为核心构建绩效管理体系

以OKR目标管理为核心构建绩效管理体系

介绍了OKR能帮企业打造有效的绩效管理体系

使用OKR能帮企业打造有效的绩效管理体系吗？

有关《如何成为更聪明的人》读书笔记，本书介绍了一种超越批判性思维的进化思维学——敏捷思考。

《如何成为更聪明的人》读书笔记

《如何成为更聪明的人》读书笔记思维导图

小红书运营必备的思维模型OKR目标管理模型以及数据分析六步法分别是哪六步

小红书运营必备的思维模型(四）

电竞入亚、EDG夺冠、《双城之战》收视登顶…… 今冬的火爆议题，必然少不了电竞， 在电竞利好东风之下，TT语音母公司、趣丸集团（下称“趣丸”）加速冲刺IPO，其已于10月19日晚向港交所提交招股书。 “找游戏CP,就上TT语音”，作为电竞行业衍生的游戏语音社交平台，TT语音也是王者荣耀、英雄联盟、和平精英等大热游戏赛事的官方指定游戏语音平台。 「不二研究」从其招股书发现，趣丸看似光鲜营收下，掩藏近十亿元巨额亏损；语音社交面临付费率下降难题；其布局电竞的突围之路仍有诸多不确定性 卡在瓶颈中的趣丸集团求索破局

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