KPI强调在制定目标的时候,并不是简单的量化,因为量化会使得我们关注短期目标,所以要与关注长期目标相结合,但在实际应用中,员工往往会为了眼前的绩效奖金而更加追求短期目标的达成,而枉顾了长期目标。
而OKR在制定目标的时候,往往更强调长期希望达成的目标,因为OKR本身就是承接企业的使命愿景而来,再根据年度OKR分解到季度、月度OKR。
所以,目标管理不只是美好的概念,而是已经转化成了具体的工作方式和方法。
很多人说如今KPI已经失效,客观来说,KPI只是在一些行业失效,但并不代表完全被取代
归根究底,工具只是辅助管理的手段,还是要看企业管理者怎么用,也有很多人说OKR用着用着就变成了KPI,所以再好的工具方法如果推行不当,最终都会流于形式。