KPI意为关键绩效指标,对于员工而言,它考核的是企业要员工做的事情。OKR意为关键结果。它考核的是员工要做的事。
KPI与OKR虽然都强调目标结果,归根究底即是对执行力的考核,但两者考核的重点不同,同时,在考核执行力的具体思路上,两者也存在差异。
KPI会先确定组织的总目标,随后进行目标分解,直至目标被层层细分到员工个人,即将个人目标量化,从而考核员工绩效;
OKR是让企业与员工共同制定目标,了解目标需要达成的结果,即对结果达成情况进行考核。
KPI与OKR虽然有同有异,但二者在本质上没有优劣之分,只有管理者是否能正确使用的区别,并不存在互相颠覆的问题。
不同的管理者,在不同的企业、不同的岗位,对KPI与OKR的具体运用情况也有所不同。管理者用得好,枯木也能开新芽;用得不好,妙手也难回春。
因此,怎样才能在企业中恰如其分地进行KPI与OKR考核并行或者对不同岗位使用不同考核机制是管理者应该思考的问题。