OKR，绩效管理变革的绝对驱动力思维导图

二硫碘化钾

2023-07-12

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OKR

绩效

管理

讲述了用OKR提高绩效的方法

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思维导图大纲

导语

企业绩效管理是一个系统的工程，然而很多企业经营者和管理者在探索适合自己绩效管理模式和方法是总是走很多弯路，面临很多障碍

企业战略目标模糊

目标战略模糊是中国企业普遍存在的问题，有一个方法可以直接检验企业是否战略目标清晰，这需要企业老板回答三个问题

你公司的战略目标有吗？是什么？

大家（员工）对公司的目标清晰吗？理解吗？

公司要求的和员工做的一致吗？

对于企业来说，员工的一切工作，都是为实现企业的目标服务的。

员工对企业目标、对帮助企业实现目标应该做什么，就尤为重要。

然而，结合以往的企业OKR落地和绩效管理的服务来看，我们发现，在很多企业里，员工并不知道企业的目标是什么。

缺有效的执行措施和方法

在我们源目标以往的OKR落地服务和辅导中，我们也经常碰到这样的问题： “老师，我觉得我们企业的目标还挺清晰的，年度目标的制定从中期就开始了，花了三个多月的时间我们把公司上到部门下到全员的目标终于确定下来，这个制定目标的过程可谓很艰辛。”

问题在于制定目标的过程中很可能存在这样的问题，目标定的是高了还是低了，老板怕员工定低了，员工又觉得公司的目标太高，双方目标制定时争论和讨价还价中，出现了漫长的拉锯战。

其实，不管是老板还是员工，在目标高还是低的问题上，其根源其实不在目标上，而是在方法措施上。

因为很多企业在达成目标的措施和方法上严重缺位，最终导致员工不敢挑战高目标。

检查追踪不到位

在企业绩效管理的流程中，对绩效的检查追踪说起来很简单，但真正在执行的过程中，最终的结果却千差万别，下面是不是你企业经常面临的场景

比如年初做规划，到年底才检查发现距离目标的完成还不到50%，有的企业甚至更差，才完成了20%-30%......

这是过程追踪不到位造成的，有些企业甚至连年度、半年度计划都没有做总结复盘，等到年末才拿出目标来回顾，这就是典型的没有做好跟进检查。

但是，如果试想一下，如果我们每个月对照一次目标，或者每周对照一次，再或是每天对照一次，结果又会怎样呢？

企业执行力差

源目标认为公司CEO、管理负责人和基层员工都有责任。

首当其冲的肯定是企业的老板或者一把手，企业管理本身就是一把手的工程，企业管理变革、组织建设、流程优化都需要老板重视，并带头实践和推动组织执行力建设。

第二责任人应该为企业管理层，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。

最后是基层员工，员工可能在面临企业管理变革中存在抱怨、抵触、拖延、找借口、扯皮内耗等行为都是工作执行力不佳的重要表现。

思维导图模板大纲

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