传统的绩效管理模式,通常都是由公司层面制定一个目标,再依次拆解,分配给各个部门和各位员工,员工的开展更多于依赖行政命令方式自上而下逐层传递。
这种目标的拆解方式往往都流于形式,员工根据目标根本无法制定出可实施的工作计划。
而在OKR目标管理中,OKR由两部分组成:目标O+关键结果KR,O代表我要去哪里,我的目标是什么;KR代表着想要达成这个目标,需要做哪些事情,是实现目标的方法和路径;
在OKR的目标拆解中,其实就是找到一套实现战略目标的重大的路径图,KR的制定要求符合SMART原则,会迫使员工思考为了实现目标应该采用哪些手段和方法;
另外OKR把公司、团队和岗位的绩效成果分成O(Objective,目标)和KR(Key Result,关键结果)两个部分。
OKR能够比较好地将公司的战略目标自上而下地落实到部门/团队,最终落实到员工,帮助员工认清工作的方向,理清工作的价值,让公司上下朝着统一的目标前进。
通过岗位OKR的达成保证团队OKR的达成,通过团队OKR的达成保证公司OKR的达成,从而达成公司的目标,实现公司的战略。