在传统的绩效模式下,员工一般只会关注自己直属上级的目标,他们很少有打听其他人工作目标和工作计划的习惯。
大家相互不信任已经是一种常态,这也导致员工在团队协作中经常出现推诿与扯皮的现象。谁都怕担责任,那团队的协作效率就一定是上不去的。
这种习惯在企业推行 OKR 的初期,表现得淋漓尽致。尽管大家都知道了,OKR 是个公开透明的工作方法,员工轻松查看公司里所有人的 OKR,但大多数员工还是不会去主动看相关同事的 OKR。
不过当 OKR 不断推动开展,员工逐渐适应了以后,这种情况就会得到明显的改善。
不过当 OKR 不断推动开展,员工逐渐适应了以后,这种情况就会得到明显的改善。
这种习惯上的转变会带来两个显而易见的好处:一是员工彼此之间的了解更多了,心房卸下了,合作也变得更愉快了;
二是通过查看别人的OKR,员工也能从别人的工作中获得启发,来让他们更好地胜任自己的工作,激发员工的工作热情。