3个角度判断是否适用OKR思维导图

二硫碘化钾

2023-07-12

浏览量: 2

工作方法

OKR

管理

讲述了从3个角度判断是否适用OKR

树图思维导图提供《3个角度判断是否适用OKR》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《3个角度判断是否适用OKR》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2483e18e9c51c98ae5f07fa50eace32f

思维导图大纲

OKR介绍

OKR，全称为Objective and Key Results，是一种高效的工作法。

这套工作法最初是由，英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）提出的，后来被谷歌等公司广泛采用。

今天，越来越多的企业和个人，开始使用OKR工作法，来管理自己的目标和任务。

OKR工作法的核心，在于制定目标和关键结果，帮助团队更好地，明确目标和完成任务，同时也能够促进，个人成长和团队发展。

以世界杯足球运动员为例。

如果是OKR思维，就会聚焦结果目标，球员就会想到小组出线、进四强、夺得冠军；

如果是KPI思维，就会聚焦过程指标，就会想到进球数、助攻数、跑动距离、比赛场次等。

这是两种不同的思维方式，球员的关注点和内驱力也就不同。

很显然，在充满不确定的比赛中，球员需要有主动性和创造性，当球员总是想着赢球、晋级、夺冠的时候，他的内驱力会更大，工作会更加主动。

总体来说，企业是采用KPI还是OKR，可以从以下三个方面来考虑

第一，如果是互联网和创新型公司

总体来讲，采用OKR会更加有利。

乔布斯曾讲过，1个好的工程师能抵1000个一般的工程师。有创意的好工程师，他们的工作结果常常不能被预料，但他们的内驱力对工作结果影响很大。

而用传统的工作时间、专利数量等KPI来衡量他们，就不能够从内心激发创意员工的激情和创造力，不能够激发他们的冒险和探索精神。

第二，如果是中等规模以上的公司和层级较多的公司

在公司人数超过100人的时候引进OKR管理比较合适。

同时，相对于扁平化的公司，那些层级多的公司更适合OKR，它能够解决部门之间的内耗和方向背离问题，让每一个团队有明确的指南针和方向—以客户为中心。

第三，业务转型的公司适合用OKR

在这种公司，变革和转型需要公司高层和基层一起探索。

有的时候，最接地气的创新想法常常来自一线接触客户的员工，我们之前提到的亚马逊公司的AWS业务就是一名基层员工提出来的，得到了创始人贝佐斯的认可，最后成为亚马逊最重要的收入来源之一。

这些前瞻性的创意需要有机会被讨论，而OKR就提供了这样的一个沟通方式。

当然，OKR的目标设定还有很多的技巧，例如，目标一般设定在3个左右，且需要有一定的挑战性等。这些具体的操作，还需要根据具体的情况进行考虑。

思维导图模板大纲

学习的意义与快乐思维导图

U282027989

2.54

树图思维导图提供《学习的意义与快乐》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《学习的意义与快乐》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e41041065011de1948bf2b2f59b2760c

试验饮食思维导图

U880004981

2.48

树图思维导图提供《试验饮食》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《试验饮食》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：7cc844235a63fea7c5c467e95db287c9

思维导图模板

管理/培训

工作方法

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

筹码形态与集中度筹码图形即90%70%区间集中的百分数值相关量化数据能精准的采集到短线快进快出买卖点思维导图

首页

我的文件

我的团队

个人中心

3个角度判断 是否适用OKR思维导图