要想OKR在组织中切实发挥作用就需要团队中每个成员都参与,不仅要关注到事,还有人,还有关系,这是一个相对需要时间和心力的事情,我们的目标承接和任务拆解,别人能给意见,但没法代劳。
所以不能寄托于一个工具的启用,纯外包给咨询公司,或者交付给HR,运营输出。
在思考和推进的过程,本身也是团队高质量的共创,OKR任何一个环节,都不太可能坐享其成。
其实OKR的应用本身对于组织来说,是缔造一种坦诚文化。
在所有的环节中,个体分享也好,团队互评也好,无处不在的坦诚沟通,开放交流,这本身也是很多企业希望推出OKR的初衷。
我们经常会说:坦诚本是组织成长的根基,是对组织负责任的一种体现,而且适度的透明化可以提升组织效率,增强组织凝聚力。
还有一点,在坦诚文化的氛围中,也可以促进组织和管理者去面对和战胜“惧怕冲突,忽视结果”的问题。