教你看懂OKR和KPI到底有什么区别？思维导图

二硫碘化钾

2023-07-13

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OKR

KPI

绩效

介绍了OKR和KPI的区别

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思维导图大纲

说明七百弄峰丛洼地的形成过程

近几年来OKR非常火，像华为、腾讯、字节等几个大厂都已经用了很多年的OKR了。

一提到OKR，很多人会想到另外一个词 —— KPI。

KPI可是我们的老朋友了，尤其是HR伙伴们，对它是熟悉的不能再熟悉了。KPI曾是很多企业的必备管理手段，管理公司不搞个KPI怎么考核绩效？

而OKR的出现正式揭开了新时代的帷幕，但相比于简单粗暴的KPI来说，OKR要更难理解一些。很多小伙伴被这俩东西搞得头晕，现在我梳理了一下二者之间的区别，放在下边啦。

一、从目的上区分

KPI 就不多说了，这个大家都了解。先来简单介绍一下OKR。

OKR的全程叫做目标与关键成果法，O就是目标，KR即是关键成果。是一个基于“管理学之父”彼得·德鲁克的目标管理法的一个管理工具。

KPI是“公司让我做的事情”，是用能够量化的标准来考核我，让我做一些已经知道该怎么做，并且有一定把握的事。

OKR则是“监督我要做的事情”，是鼓舞我与企业的目标达成一致，我要去探索如何把“未知的业务搞成”，跟企业实现共赢。

举个例子

【KPI】华强北一条生产流水线正在产手机壳，有50名工人，但每个人效率不一样，A生产一个手机壳用10分钟，B用时15分钟，C用时20分钟。

【OKR】华强北开辟了一条新的业务线，鼓励我们这50名工人，去尝试新的生产方法，比如D发现他通过某种新的方式能够达成这个OKR，这时候我们整体把生产效率又提升到5分钟的水平。

二、从核心理念上区分

KPI 以考核为核心驱动；OKR 以目标为核心驱动。

KPI 的一大特色，就是把工作“量化成数据”，然后当成个人的考核标准，让员工各司其职，并保证任务的完成质量。

KPI 往往是注重结果，而轻过程的。这会导致一个问题，员工完成工作的积极性不够强。毕竟，被动附加在一个人身上的“标准”，有谁能心甘情愿的接受呢？

OKR 也注重结果，但相比之下，它更注重完成这个结果的过程。

它只将工作任务当成是“衡量目标能否完成”的关键。目标的结果固然很重要，但如何完成目标的过程是更需要关注的重点。

OKR “聚焦重点、共同协作、公开透明、鼓励挑战”的特性，使得员工与企业的目标保持一致，让组织与员工能够上下对齐，更鼓励人们“放飞自我”。

由员工和管理层共同探讨、沟通制定下的目标，能够给予员工很大的自主性，一个为自己设定挑战的人，显然更乐意去完成这个目标。

除此之外，与 KPI 相比，OKR 最大的好处就是能够听到更多来自一线的声音，让企业的战略不再成为纸上谈兵。

三、从使用场景上区分

用一句话来概括一下，KPI 是秒表，OKR 则是指南针。

秒表精准地记录着每一位员工的工作产出；指南针帮助员工找准工作方向及步骤，鼓励员工挑战自我，超额完成目标。

使用 KPI 进行管理的目的，通常是为了让员工保质保量的完成既定任务。这种情况下，考核是唯结果论的，甚至上升到只注重结果，而漠视过程的地步。

但我们清楚，当企业发展到一定阶段时，一定会受到外界市场、内部管理等多方面的考验。此时，单纯的结果至上是不可取的，尝试着去关注过程，你会发现很多问题的症结就在这。

OKR 就是这样一种管理体系，它同样注重结果，但相比之下，要更加注重过程。OKR 的出现，可以为企业注入一股新鲜的活力，并随之带来更具想象力的创新突破的可能性。

工欲善其事，必先利其器，一款简单实用的OKR工具，可以让OKR落地事半功倍。

源目标OKR可以更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面，源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

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