这篇思维导图介绍了麦肯锡战略管理

《麦肯锡战略管理》

《麦肯锡方法》读书笔记思维导图，主要介绍了麦肯锡方法的使用方法

麦肯锡方法

麦肯锡八法

思考，专业笔记法，使用方法等内容讲解

麦肯锡笔记思考法

本书是麦肯锡高级合伙人,资深战略管理顾问山梨广一30年的战略实战心得,用3个阶段制订战略,把握核心要素与方法,轻松制订好战略

麦肯锡战略管理

麦肯锡工作方法让我们提高工作效率

麦肯锡工作法

麦肯锡时间管理技巧

麦肯锡咨询公司作为世界领先的管理咨询公司，具有丰富的经验和专业知识，为众多组织提供了战略转型和变革管理的支持。

麦肯锡工作法思维导图

麦肯锡工作法精英的39个工作习惯

外脑巨头进入中国，早已越过了10个年头。几年前“实达咨询案例”东窗事发后，中国企业里频频传出对麦肯锡咨询的微词，最终引发了一场洋咨询“水土不服”的媒体大讨论！这一结论劈头盖脸地砸过来，大有把麦肯锡“连根拔起”，再“抛回西天而后快”之势。

中国如何 “消化”麦肯锡 

在管理学中，把工作单方向一件一件依次进行的办法，叫做垂直型工作。就像站着一大排人，一个一个地传递砖头，这样做效率比较低。反之，如果把各项工作综合起来统一安排，效率就会大大提高。

麦肯锡高效工作能力训练 

决定如何对冲风险以及对冲哪些风险，需要在整个企业范围内考察总成本和总效益。

麦肯锡：对冲风险的正确方式 

读书笔记《麦肯锡工作思维》思考对策

麦肯锡的十条高效时间管理技巧逻辑图

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。

《学会提问：麦肯锡工作法》的摘要

《学会提问：麦肯锡工作法》的摘要思维导图

今天，许多企业恨不得员工24小时待命，随时接电话和回邮件。研究显示，缺乏睡眠时大脑会丧失做出准确判断的能力。

麦肯锡：员工睡眠与组织成本 

麦肯锡的13个高效工作方法

读书笔记《麦肯锡工作思维》理性决策

简单介绍麦肯锡的专业作风的内容

职业技能麦肯锡的专业作风

职业技能麦肯锡的专业作风思维导图

问题的实质就是期望与现状出现了落差，解决措施就是能够减少、消灭落差的方式。

《麦肯锡：问题分析及解决技巧》读后感

《麦肯锡：问题分析及解决技巧》读后感思维导图

麦肯锡工作总结报告 第1篇对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。

麦肯锡工作总结报告(必备5篇)

近日，全球管理咨询公司麦肯锡在上海发布了最新的消费者调查，并发现日渐富有的中国消费者正变得越来越自信，这对消费产品的营销和零售企业提出了新的挑战。

麦肯锡报告：中国消费行为的4种变化趋势 

一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽。

干货|麦肯锡谈高效能人士的做事方法 

大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如，但是，现在，与人有关的问题已经开始显现

麦肯锡全球调查：危机中的领导者 

读书笔记《麦肯锡工作思维》成果展示

有关《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记，源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法，摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策。

《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记

《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记思维导图

时间是所在资源中最重要的资源之一，既无法替换也无法补救。80年来，麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。以下10点在时间管理中需要注意的问题，是麦肯锡80年工作方法的结晶。

麦肯锡高效时间管理需注意的问题 

工作当中怎么发现问题和解决问题

读书笔记《麦肯锡工作思维》发现问题

简单介绍麦肯锡式提高解决问题能力的思考术的内容

职业技能麦肯锡式提高解决问题能力的思考术

职业技能麦肯锡式提高解决问题能力的思考术思维导图

简单介绍麦肯锡式创造成果的能力的内容

职业技能麦肯锡式创造成果的能力

职业技能麦肯锡式创造成果的能力思维导图

成败的结果取决于高效的执行力

读书笔记《麦肯锡工作思维》成败取决于执行力

在职场中，信息传达要求准确严谨，否则工作难以高效进行，但是有时信息被表达出来后的效果和原本设想的存在很大偏差，甚至有时还会造成误会。因此学会如何高效地传递信息，是一个成熟职场人的必修功课。

麦肯锡理论：成熟职场人，如何准确高效传递信息 

市场叫嚣了半天的吃饭行情，到头来也没看到哪里有饭吃。不过，投资不是短期的事情。如果能把握住中国长期的投资机会，也许能让你躲过不少风险抓住不少机遇，也不愁吃饭了。（想想过去30年抓住机遇的李嘉诚们。

麦肯锡研报：中国未来30年投资机会（字里行间都是钱） 

一个更多地以消费者为中心的经济将会更为高效地配置资本和资源，创造更多的工作岗位，更加公平地分配增长带来的利益，甚至还会更快地增长。

向消费者倾斜的发展模式 

简单介绍麦肯锡式解决问题的基本步骤的内容

职业技能麦肯锡式解决问题的基本步骤

职业技能麦肯锡式解决问题的基本步骤思维导图

美国招聘网站Glassdoor根据2015年3月到2016年3月的度总薪酬中值（包括工资和佣金），评出了全美薪酬最高的25家公司，在这份报告中，科技巨头虽占据了大部分位置，但管理咨询公司则占据了前几位。

美国薪酬最高的25家公司：苹果未入围谷歌不敌麦肯锡 

简单介绍麦肯锡式提高自身能力的方法的内容

 职业技能麦肯锡式提高自身能力的方法

 职业技能麦肯锡式提高自身能力的方法思维导图

在Fintech领域中，三大细分客户特别值得发力且容易取得突破：千禧一代、小企业以及未能得到充分金融服务的人群。这些客户群体数量庞大，对成本十分敏感，并且易于接受远程金融服务。

麦肯锡提醒“金融科技”企业成功的六大要素 

“间接部门”“企业文化”以及“人的问题”，是价值链构建的基础设施，本图详细分析基础设施的相关问题并给出了相应方案

基础设施

通过数字市场份额、收益以及生产效率的变化

通过数字了解全局

通过图表分析揭示了数据与数据背后的逻辑

用图表找出问题所在

掌握提问的技巧发现问题并结合事实与数据作出相应的决策

摸清价值链在哪些环节有问题

通过梳理问题思考对策并付诸实践

弄清问题的本质，给出解决方法

通过收集数据和细分市场掌握市场的整体情况，并作出抓住用户需求的决策

判断市场是否还存在商机

总会听到身边的人抱怨时间不够，干嘛都得急蹭蹭的，常得一心多用，否则一天24小时是绝对不够用的。

不是时间不够用，是你没用：看看商界大佬都是如何管理时间的 

考勤管理制度必须依据企业实际情况，不能闭门造车、更不能直接从网上“扒”。实施考勤管理制度过程中，要根据企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断修改、完善，变员工被动考勤为主动考勤。

资深HR都知道的考勤管理六要素 

咨询公司的薪水到底有多高？他们虽然不会积极宣扬这种信息，但是一家名叫ManagementConsulted的公司却在其官网上罗列出了各大咨询公司的薪酬。

为什么贝恩是咨询界薪酬满意度最高的公司? 

根据自身的经验，对于一起工作的年轻人，我时常建议的还有另一件事，那就是"千万不要用蛮力"。

思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力 

核心提示：全球知名管理咨询公司麦肯锡通过对中国电商行业的发现，中国潜在巨大的市场，通过物流等的更加完善，很多在物流方面拥有优势的电商企业会更具竞争力，为此，面对电商行业迈入新的进程，中国政府也要对电商经济做好应对措施，以下是树图网小编带来的相关资讯。

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