麦肯锡笔记思考法思维导图

U748799373

2024-01-13

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笔记思考

笔记方法

问题笔记

思考，专业笔记法，使用方法等内容讲解

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思维导图大纲

思考

我们为什么要做笔记？

做笔记中思考的重要性

麦肯锡流用笔记取得成果

亚里士多德认为，在通过演讲影响听众行为的“技巧”中，有三点非常重要 1、通过语言和理论来说服听众 2、抓住听众的感情 3、用演讲者的自身魅力来吸引听众

将“事实”与“意见”分开的笔记（针对事情提出“so what”-发生了什么？“why so”-这是为什么？）

使用3C进行分析的笔记公司：Company 顾客：Customer 竟争对手：Competitor

尝试制作箭头思考笔记

制作容易被大脑接受的笔记

专业笔记法

掌握麦肯锡流笔记术的好处

可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰

避免无用功

经常能够提出有创意的想法

遇到问题时能够及时找到解决办法

不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法

最重要的三个心态

一边思考假设一边做笔记

为了发现问题而建立假设“暂时的答案”

追求成果

保持“向第三者汇报”的意识

用故事线思考

看事物的时候不能只看一部分，把握整体情况的基础上分析事物所处的状况，思考接下来将会发生怎样的情况

用笔记磨炼自己

有意识的做思考训练

整顿内心的笔记（列出在意或者烦躁的事情，提出对自我的建议）

“解决问题笔记”的使用方法

解决问题的“问题”分为两种（底层逻辑：想要解决真正的问题，就必须了解“这件事本质上应该是什么样的”）

第一种问题：我们很容易发现的，已经发生的问题

第二种问题：我们不太能够注意到的“真正的问题”，要从“应该怎么做”出发，思考如何杜绝问题的发生

解决问题的4个步骤

步骤1：用来找出真正问题的笔记（思考：Where-问题所在、Why-原因、How-对策）

步骤2：用来建立假设的笔记（建立解决办法的解释“如果这样做或许能够解决问题”）

天空有乌云（事实）——看样子要下雨（解释）——应该要带伞（行动）

步骤3：用来验证假设的笔记（当我们遇到某种问题的时候，往往会首先想到方法也就是How(对策)，忽略了思考产生问题的原因

事先在笔记上做好针对问题的提问列表

通过不断的追问让提问进一步升华（思考问题的深度）

训练自己追问的能力

步骤4：用来取得成果的笔记（用笔记来锻炼思考的“肌肉”）

一个图表、一条信息（时刻具有总结概括意识）

金字塔表形式

思维导图

U760230626

4.56

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Photoshop图层样式思维导图

U166704136

4.28

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