KPI考核

KPI考核指标

员工绩效考核表(KPI考核用)的内容

员工绩效考核表(KPI考核用)

成本，环境，生产，人事等内容讲解

车体二部数字化kpi

KPI绩效考核表

OKR与KPI的应用区别

KPI与OKR的深入解析

OKR与KPI：三个差异点

对绩效管理中基于KPI的绩效考核的概述

绩效管理：基于KPI的绩效考核

如何制定你的移动推广KPI？某电商企业与某移动APP开展营销活动,主题为下载注册即送流量,活动结束后,数据显示新增下载激活30万,新增注册用户10万,购买用户只有100多个,并且购买单价较低。整个活动带来的曝光高达数百万,但购买转化率非常低。百度指数也没有明显增长,对品牌没有明显的拉动效益。

如何制定你的移动推广KPI？

本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识KPI设计 

人力资源知识KPI设计 

从索尼看KPI和OKR的区别

OKR与KPI结合真的可行吗？

最近一段时间，很多的同学都和我反应一个问题，在家办公或者离职的状态下，他们突然没有了目标。不知道要怎么做工作，不知道怎么安排自己的时间，更不知道自己以后要怎么样。听到了这样的问题，我特别为他们担心。

阿里员工如何制定和拆解KPI？

冯宝宝只谈实操，拒绝空谈概念，也鄙视这种浪费别人时间的行为。本文适合运营从业者，以及有社群基因的行业，比如：人力资源公司、商会、培训机构、孵化器等等。

社群运营KPI该如何设置【运营】

OKR与KPI的三个相同点

就目前互联网行业的发展程度而言，越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度去搭建产品架构、制定迭代计划和落地产品功能，从而做出来在业务发展和运营推广层面能够更好更正确推进的产品。

为什么产品经理要背KPI？

有句话是这样说的：独行快，众行远。一个人运营水平再厉害，其带来的产值也是有限的，我们如果想要更大的发展，一定是站在公司全局的角度去思考问题。

如何完成KPI：上下同欲者胜

幼儿园教师月度 KPI 绩效考核表的内容

幼儿园教师月度 KPI 绩效考核表

产品年终总结框架-部门KPI；产品开发规范、产品规划与开发、产品质量运维评价、市场规划与支持、部门间协作满意度

产品年终总结框架-部门KPI

移动游戏用户获取最重要的5个KPI应该如何衡量 App 市场营销的方法是否有效呢？是否完成目标的那个评估标准称为关键绩效指标（KPI）。你可以设定代表你的业务的高水平 KPI，或者如果你想把精力集中在部分策略上，也可以选择低水平的 KPI。

移动游戏用户获取最重要的5个KPI

教你看懂OKR和KPI到底有什么区别？

前段时间由于百度的一些事引发了关于KPI的讨论，甚至有人高呼KPI是万恶的，KPI是落伍于这个时代的，还有人提到应该用OKR代替KPI，虽然不确定有多少人真的理解OKR是什么，今天来聊聊关于KPI的陷阱。

创业团队如何避免走入KPI的陷阱？

 之前扯了下什么是运营，今天再次回到知乎的索引，继续聊聊跟运营相关的东西： 运营专员每天做些什么？刚开始看到这个问题的时候，脑子里第一反应：去问招你的HR和管你的领导呀，他们肯定会安排任…

运营每天做什么？先从自定KPI开始！

绩效管理之—关键绩效指标法

据《世界商业评论》一项调查发现，中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！

绩效考核中的KPI原理与实施常见问题

年底了，KPI完成了吗？这篇文章送给千千万为 KPI 辛苦拼搏的朋友们。

如何写出100000+的文章？至少KPI逼不出来

本章节主要讲述的内容是内容运营的核心策略和KPI的制定的知识点归纳总结

内容运营  内容运营的核心策略和KPI的制定

内容运营  内容运营的核心策略和KPI的制定思维导图

绩效评估是一个组织试图达到某种目标，如何达成以及是否达成目标的系统化过程，企业比较常用的绩效评估方法有SWOT、KPI和360度考核。

SWOT、KPI和360度考核，绩效评估中的哪个更适用？ 

人力资源中以KPI为核心的企业绩效管理体系的建立和推广的意义

人力资源-基于KPI为核心的绩效管理体系

不知道怎么花钱？先搞清楚APP推广的KPI吧？许多游戏或APP公司做全球推广都在考虑如何花钱，花多少钱的问题。而一款产品花多少钱，最终收益率ROI能有多少是公司管理者和投资人最头疼的事。今天我带大家看看老美是如何做App营销计划的，KPI如何制定？让你的花销有迹可循。

不知道怎么花钱？先搞清楚APP推广的KPI吧？

作为组织人才管理的重要方式，未来绩效管理应如何“进化”，才能应对人才发展提出的挑战呢？

未来的绩效管理不仅仅是HR的事 

在设计KPI的过程中，如果把握好了以上三点，我们的绩效考核指标也就不会存在太大的问题了。总之一句话：不求最好，只求合适。

怎样设定绩效考核指标 

管理的最佳位置，是在科学性与艺术性之间。

绩效主义陷阱 

通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合，使KPI指标体系有效的阐述与传播企业的战略，成为企业战略实施工具

人力资源-指标管理体系的建立与KPI指标选择

拍脑袋就是凭感觉，你没法证明对错，只能依赖权威来推行。所以只能以简单对复杂，谁的职位高，谁拍板。但是，一旦企业的规模增大到一定地步，比如营收过亿就是一道坎，拍脑袋的风险就大增。

中小企业决策 如何应对不确定性？ 

工资是一个企业人力资源管理的重中之重。而工资核算的标准就是工资方案。 所以设计一套行之有效的工资对企业至关重要。

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