向竞争对手全面学习

竞争对手概述，策略分析，态势展望等内容讲解

蔬果园品牌竞争对手分析

公司产业情况以及面临竞争对手情况

低价倾销是新启商家的常用手法，

如何应对竞争对手的低价倾销？

参团的朋友说，任老板讲的都是常识。我觉得“常识”这个词儿被用偏了，任总讲的是不言而喻的真理，与中国人大体相仿的概念，就是大道理。

打败自己的不是竞争对手，是被顾客抛弃 

当你的付出成为一种习惯之后，接受者便会视之为理所当然，而一旦你无法继续维持这种付出或者减低标准，就可能引发对方的愤怒。这种愤怒在你看来莫名其妙，其实是你自己犯错在先。

善用“促销”这把双刃剑！ 

 本文列举了写竞争分析时的常见病症，你有没有中箭呢？如果你不小心存在这几点误区，那笔者提供的三个方法将给你带来很好的启发和建议。 物竞天择、优胜劣汰是永恒的丛林法则。

如何在写策划时分析竞争对手？

 PS:由于最近都在外地做项目，所以这段时间的分享会偏向最近工作相关的内容。今天就用精简的字数聊聊项目调研中很重要且对很多人来说是“常识”的部分——竞争分析。

调研竞争对手，应该调研哪些内容？

核心提示：猎人的故事是最形象的刻画：两个猎人进山打猎，一个粗壮，一个瘦小；两人打到很多山鸡和野兔，但都被粗壮的猎人收到囊中，瘦小的猎人很委屈：“你打到的你应该拿走，为什么连我的也抢去？”粗壮的猎人裂嘴一笑：“你的大腿如果比我胳膊粗，我就都给你。”这就叫争夺。

药品营销中打败竞争对手就算赢了吗

专利检索与竞争对手市场布局调查方案稿

药品竞争对手内容范文 第一篇一、现状（一）农村市场药品供销渠道混乱。（二）农村市场药品质量低劣。（三）农村市场药品价格混乱。农村医药市场由于价格信息闭塞，价格方面又无实质性的管理机制，市场价格十分混乱。药品价格靠高不靠低、看涨不看降。

药品竞争对手内容范文(通用7篇)

核心提示：树图网小编获悉，近日，一宗不正当竞争案在深圳宝安法院开庭，揭开了一对商业合作伙伴由于商标抢注反目成仇引起的商业纠纷。请看小编为您带来的商标抢注案件的相关内容。

抢注商标 合作伙伴变竞争对手

北京的一家设备公司在一场不正当竞争诉讼中，由于认为其前职工陈女士在法庭上为其竞争对手作了对设备公司不利的证言，便以违反了保密义务为由，将陈女士告到了法院，要求确认其有权不再向陈女士支付补偿金。今天上午，北京市丰台区人民法院开庭审理了此案。

公司状告前职工为竞争对手出庭作证

风景——菜市场

 小程序“用完即走”的特点对用户来说很爽，但对商家来说，如果用户“走后不再回来”，那就有点令人局促不安了。

2019年小程序留存实操指南，手把手教你秒杀竞争对手！

一批“拼多多们”正在和“马云们”抢夺市场（拼多多竞争对手）近年来，“终局思维”成为了一个在创业者、投资人和媒体中广泛传播的高频词汇。究竟什么是“终局思维”，不同的人做出过不同的解读。

一批“拼多多们”正在和“马云们”抢夺市场（拼多多竞争对手）

资信调查中需要调查竞争对手的那些情况

某电器公司于2006年3、4月间在某期刊媒体上连续发布六期产品广告，其中附“郑重声明”称：“本公司某某系列电器，是拥有自主知识产权的专利产品，目前市场出现了‘××’等多个仿冒产品，严重侵害了我公司权益，请广大消费者辨明真伪。某电器公司”。广告发布后，“××”品牌的产品在江西市场顿时遭受重创，经销商纷纷提前解除合同，终止销售并退回货物。于是，“××”公司向人民法院提起诉讼，要求某电器公司在报刊上或其他媒介上公开赔礼道歉、消除影响、恢复名誉，并赔偿经济损失，该公司向法院提供了其拥有相关产品专利权的证明文件及其

反不正当竞争法案例：虚假广告诋毁竞争对手应赔偿

让竞争对手抓狂有一种间接的方式，那就是保持你公司自身的健康发展。我这篇文章的目的是告诉你如何让竞争对手抓狂，但并没有像往常那样列出10条原则，只有5条，因为保持公司健康发展的关键就是要简洁。

营销高手推荐5个让竞争对手抓狂的业务窍门 

如何正确截取竞争对手优质流量？切忌盲目投放竞品词在营销过程中，有一类关键词被称为竞品词，也就是所谓的竞争对手品牌关键词。竞品词一般指品牌全称、简称、地域+品牌、品牌+产品（副品牌）等几类。倘若竞争对手有其独有的内容，诸如专利、独家产品、独有荣誉等，那么此类关键词，也可称之为竞品词。

如何正确截取竞争对手优质流量？切忌盲目投放竞品词

领导做人智慧：当竞争的双方或多方争相争取你的关注时，你立刻就会成为抢手货，看起来非常有影响力。

跳槽讲究最佳策略：如何让竞争对手高薪挖我? 

　　对氨基苯酚是生产扑热息痛的重要原料。印度是我国对氨基苯酚的主要进口国，每年都大量从我国进口该产品用于生产扑热息痛，然后再出口到其他国家。我国对氨基苯酚生产厂商出于经济利益的考虑，将产品大量出口到印度，造成国内对氨基苯酚供应紧张，价格上扬。

印度扑热息痛行业成为我国强劲竞争对手

业绩每况愈下的雅虎最近成了香饽饽，据称两位竞购者对其待售的核心业务、专利和房地产各自都亮出了50亿美元的合计竞购价，他们是美国电信业巨头AT&T和NBA克里夫兰骑士队的老板DanGilbert。

雅虎争夺战：AT&T和骑士队老板双双举牌50亿美元 

销售老手与高手的差别就在于：前者企图制造问题，后者试图揭示问题。而问题是个事实，既然是事实，那就没法改变，既没法扩大，也没法缩小，更不用说制造了。

销售高手和老手的根本区别，竟然只在一个问题的的处理上！ 

Uber计划调整中国业务150名工程师的岗位，将其由中国调至其他市场；由于东南亚业务突飞猛进，身处本部（旧金山）的工程师将从事开发东南亚地图等业务。

道别中国 Uber将目光投向印度和东南亚 

在6月1日儿童节那天，格力电器股东大会如期进行，一向以敢言著称的董大姐再次当选格力下一届董事长；会上，董明珠对同行业挖人才墙角地行为表示了强烈的不满。

如何看待格力被挖“人才墙角” 

如果将这两位前辈的眼光叠加，也暂且不论稍显复杂的职场亲情与爱情（比如家族企业、夫妻店或者办公室恋情），职场似乎只剩下一种感情：友情；也只剩下两种关系：权力关系或者利益关系。

职场上的人际关系：要么浅，要么短，要么功利？ 

在商业社会里，客户的“背叛”永远都不是意外。如果出现了这种情况，也是因为你没有真的关心你的客户，没有找到对他们来说最重要的事情。

老客户为什么离你而去？4个理由最真实！ 

对于很多管理者而言，他们更关心盈利和规模的增长，更关心竞争对手所做的调整和变化，没有人花比较多的时间来思考：员工的创造力如何被发挥出来？如何提供员工成长的平台？

沟通激励，管理要做的是释放员工能量 

成都K12教育培训行业分析

对于从事B2B销售的人来说，平时熟知的销售流程大都按照客户的采购流程来设计，客户怎么买，我就怎么卖。而且，在销售流程的每个阶段，都给销售人员安排了很多事情去做。

你的销售流程有用吗 

我们也可以从刘备、曹操、朱元璋等人身上很好地验证这一点。他们依靠集团而不是个人取得了成功。李自成、洪秀全，为什么会失败？就是因为缺少一个强有力的集团。

强大的团队少不了这三方面的人才 

对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备实施这些战略的正确能力。

从战略到执行有一道鸿沟，做对这5件事才能跨过去 

麦肯锡曾采访了120多位销售高管，以揭示他们所在的公司持续增长的秘密。调研结果显示，最优秀的公司的收入和利润比同行多了50-80%。

让销售额领先对手50% 

在竞争对手Uber得到沙特基金35亿美元投资后，两周前获苹果公司10亿美元投资的滴滴出行又传出，正进行35亿美元以上的新一轮融资。中外两家打车软件公司为拓展市场争相充实“金库”，打响了一场轰轰烈烈金钱大战。

金钱大战：最新融资Uber滴滴都拿到逾30亿美元 

创业者和投资人之间能有什么秘密可言，这文章是标题党赚眼球吧！实际上说的是创业者在融资的过程中应该注意些什么？这也是有很多有创业想法或者正在创业路上的人们比较关心的！

揭开创业者和投资人之间那些不可告人的秘密 

早在20世纪初，世界上的第一个社交网络就已经上线。该产品上线后异常成功，但是不久之后，它就被关闭了。不，说的当然不是Myspace和Facebook了。这里说的是Orkut了。

五个制胜原则助创业者躲过成功之后的那些坑  

如何通过公开的资料去分析竞争对手

基于公开资料的商业情报分析

据知情人士透露，中国最大的寿险公司中国人寿保险股份有限公司(ChinaLifeInsuranceCo.,601628.SH,简称:中国人寿)将对估值达250亿美元的滴滴出行(DidiChuxingTechnologyCo.)进行一笔大额投资。

中国人寿将对滴滴出行投资逾5亿美元 

如何快速深入了解一个行业投资人的视角

当创业步入正轨之后，就该考虑产品的定价了，世界上还有任何比“价格”一词更具魔力的吗？有比“你是如何设定价格策略的？”这个问题更能增强自信的吗？

创业公司找准这三种定价策略，你定位正确吗？  

在面对亚马逊的大举进攻时，欧迪办公选择关店削减成本以求自保，而沃尔玛则选择收购以积极应战。据华尔街日报昨日报道，沃尔玛正在洽谈收购在线零售商Jet.com，估值可能高达30亿美元。

这家马云认可的电商将成为沃尔玛对抗亚马逊的利器？ 

社会化营销平台不是一个传统的信息发布和传播的平台，而是构建一个跟客户建立多频次互动和沟通的窗口，企业能够在这个平台上借助关系链和社交流，通过讲“故事”和“感情互动”交换独特的价值和资源。

20个社会化营销时代的管理智慧 

南京市中级人民法院民事调解书（2004）宁民三初字第262号原告Rohm and HaasCompany（下称A公司），住所地在美利坚合众国宾夕法尼亚费城独立树荫西街XX号。法定代表人Alan E.Barton，A公司副总裁。委托代理人张春、扈斌，北京市炜衡律师事务所上海分所律师。被告上海B油脂化学品有限公司（下称B公司），住所地在上海市漕河泾开发区田州路XX号新茂大楼X楼。法定代表人何XX（Helmut Heymann）,B公司董事长。被告吴晓天，男，1951年7月8日出生，B公司职员，住天津市河西区永

原告（A公司）被告上海B油脂化学品有限公司、吴XX损害（竞争对手）商业信誉、商品声誉

8月24日上午，中国移动、中国电信、中国联通大楼内，陆续召开一场特殊的“干部大会”。正式宣布工信部副部长尚冰接任中国移动董事长，中移现董事长奚国华退休；中电信董事长王晓初、中联通董事长常小兵职务对调。

三大运营商同日“换帅”：闹哪出？ 

在瞬息万变的今天，谁能快速、准确地掌握和利用销售信息，谁就能将商品抢先推向市场，在竞争中取胜，否则就有可能在竞争中被淘汰。

成功销售如何打赢信息战 

“好的开始是成功的一半“，对于购物中心来说也是同样的道理。在竞争加剧的时下，一个购物中心从无到有，从有到大，从大到强，离不开好的开业。

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