控制器，元器件特点，产品展示等内容讲解

西门子PLC产品概览

西门子公司40多名员工离职后以少发了年终奖为由，将老东家告上法院，要求其支付部分奖金及经济补偿金。近日，市二中院终审驳回了他们的诉讼请求。 原告之一的刘先生诉称，他曾与西门子公司签订了3年的劳动合同，双方在劳动合同中约定，如果员工100%完成工作目标，可获两万余元的年终奖。但后来，西门子公司仅按全额奖金的67%给他发放了奖金。

40员工告西门子扣年终奖

西门子终审获赔15万元

当企业遇到棘手的问题时该如何解决？西门子公司在实践中摸索出一个妙招，即开设一项企业内部的训练计划，让员工像MBA训练课程一样，分析、讨论公司所发生的问题。比如，由6个不同部门的经理人组成团队，针对某个发生在其它部门的问题进行案例研究。接下来这个团队必须想出一个方法，并且论证此方法是否可以为公司节省费用，成员们之间相互辩论。一旦执行新方法的计划得以通过，团队成员必须在完成本职工作的同时，无偿协助、甚至挤出时间来解决这个棘手的问题。

西门子: 员工是企业的企业家

西门子终于道歉了——4日，西门子家用电器中国区总裁就西门子冰箱质量问题道歉，称对所有遇到冰箱门关闭问题的消费者，将免费提供上门服务。此前，今年9月开始，网络名人罗永浩多次向西门子公司反映，称西门子冰箱存在“门关不严”问题，相关反映均未被理睬，11月20日，罗永浩愤怒之下，在西门子公司北京总部前砸烂自己的问题冰箱，以此表示不满。（12月5日《西安晚报》）

从西门子道歉看“消费者不服从”

西门子道歉是“消费者不服从”的胜利

1872年，[[西门子]]为中国带来第一台指针式电报机。100多年过去了，西门子一直活跃在中国市场，并在工业、能源和医疗业务领域处于领先地位。

西门子中国之路：四个发展阶段 

案例一：西门子确立以久的德国事业部体制

西门子等三家跨国公司组织结构案例

“我们坚信中国对西门子而言是非常重要的一个市场，将来我们一定会在这个市场中有更多的投资。”9月17日，西门子东北亚区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官郝睿强(RichardHausmann)博士如此表达对中国市场的期待。

西门子加速度：“老外资”发现新机遇 

想要回奖金未全额发放的部分及经济补偿金，西门子公司40多名员工离职后，和“老东家”打起了官司。记者昨天获悉，二中院终审判决，驳回了员工们的诉求，维持了朝阳法院的一审判决。

40多名员工状告西门子克扣年终奖

北京时间10月15日晚间消息，据国外媒体今日报道，西门子已经同意斥资约4.18亿美元收购以色列太阳能热电设备公司SolelSolarSystems，意在增强其可再生能源产品业务实力。

西门子斥资4.18亿美元收购Solel Solar 

西门子全球腐败案牵涉到了中国。美国司法部文件披露，西门子“行贿门”事件涉及在华3家子公司，分别是西门子中国输变电集团(下称“西门子PTD”)、西门子交通(下称“西门子TS”)和西门子医疗集团。

西门子公司在中国行贿 涉及电力交通医疗等市场

下属的自我管理虽然是可能的，也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易；不仅需要经理具备培训、帮助和引导的技巧，还需要极大的热情、耐心，以及正确的信仰。

培养下属的自我管理技能 

西门子公司将持续亏损的全球手机生产业务整体转让给其他生产商，而原已出售的西门子手机的“三包”义务直接影响到消费者和代理商的利益，从而引发诉讼纠纷。aa数码科技发展有限公司诉供货商上海bb通信设备有限公司和特约维修商上海静新佳凌电信设备有限公司手机买卖案就是其中一例。日前，上海市第二中级人民法院一审判决aa公司退还bb公司CL55型西门子手机8236套，bb公司向aa公司返还货款600余万元并偿付利息损失，佳凌公司不承担连带付款责任。

西门子剥离手机业务不保修引发合同纠纷

走出去，是今年中国企业界最响亮的口号。在这种现象和气氛的烘托下，今年也许又可称之为“并购年”。而之前称之为“并购年”年份的是2004年和2005年。在这两年里，中国企业做出了两举改变全球产业格局的举措。

回首企业并购中的“蛇吞象”

●从最近发生的家x福、西x子等跨国公司的商业贿赂案中，我们看到一个共同现象，那就是，中小公司或供应商为了获得跨国公司的业务或采购合同，行贿跨国公司重要岗位的员工。商业贿赂背后的深层次原因，是公权（包括集体的权力，如公司的权力）、垄断等因素的负面作用

商业贿赂，何以标本兼治

摩托罗拉与华为就商业机密纠纷达成和解

核心提示：一直以来，家电企业都面临着被山寨的尴尬境地。树图网小编也经常接到网友反映，产品买回去才知道山寨货，盗版的家电产品数不胜数。消费者一旦疏忽，很难辨认出来。而正规大牌的家电品牌也难以维权，维权费用太高，所以一般睁只眼闭只眼。

家电行业盗版疯狂 正规品牌难以维权

“贿赂门”的潜规则是什么？

从DHL公司案例看科技企业物流外包

进入7月，从松下到惠浦，从柯达到施乐，全球裁员风潮变得更加剧烈，甚至有的裁员人数达10%。而此前，通用汽车、福特、UT斯达康、IBM等公司也纷纷公布了自己的裁员计划，并很快实施了这些计划。

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