可行性研究与项目开发计划思维导图

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2023-12-28

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可行性研究

项目开发

开发计划

项目立项，可行性研究等相关内容讲解

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思维导图大纲

项目立项概述

任何一个完整的软件工程项目都是从项目立项开始的。项目立项包括项目发起、项目论证、项目审核和项目立项四个过程。

项目发起

项目发起人或单位为寻求他人的支持，要以书面材料的形式递交给项目的支持者和领导，使其明白项目的必要性和可行性。

项目论证

也就是可行性研究过程。可行性研究就是指在项目进行开发之前，根据项目发起文件和实际情况，对该项目是否能在特定的资源、时间等制约条件下完成做出评估，并且确定它是否值得去开发。

项目审核

经过可行性研究后，还需要报告主管领导或单位，以获得项目的进一步审核，并得到他们的支持。

项目立项

通过可行性研究和主管部门批准后，将其列入项目计划的过程。

问题定义阶段

目的：弄清用户需要计算机解决的问题根本所在，以及项目所需的资源和经费。

任务：在向用户调查的基础上，编写《关于系统规模和目标的报告书》。

可行性研究

可行性研究目的

目的

不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。

任务

针对具体的问题用最小的代价、在尽可能短的时间内确定问题是否能解决。

可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。”

技术可行性

技术可行性主要研究待开发的系统的功能、性能和限制条件，确定现有技术能否实现有关的解决方案，在现有的资源条件下实现新系统的技术风险有多大。这里的资源条件是指已有的或可以得到的软硬件资源，现有的开发项目的人员的技术水平和已有的工作基础。

在评估技术可行性时，需要考虑以下情况：

了解当前最先进技术，分析相关技术的发展是否支持新系统；

确定资源的有效性，如新系统的软硬件资源是否具备，开发项目的人员在技术和时间上是否可行等；

分析项目的开发的技术风险，即能在给定的资源和时间等条件下，设计并实现系统的功能和性能等。

操作可行性

操作可行性是对开发系统在一个给定的工作环境中能否运行或运行好坏程度的衡量。操作可行性研究决定在当前的政治意识形态、法律法规、社会道德、民族意识以及系统运行的组织机构或人员等环境下，系统的操作是否可行。

考虑系统是否能够真正解决问题；系统安装后是否有足够的人力资源运行系统；用户对新系统是否抵触或者操作是否可行等。

操作可行性往往最容易被忽视或被低估，或者认为它一定是可行的。

经济可行性

基于项目的成本由4个部分组成：购置并安装软硬件及有关设备的费用；项目开发费用；软硬件系统安装、运行和维护费用；人员的培训费用。

在项目的分析和设计阶段只能得到上述费用的预算，即估算成本。在项目开发完毕并将系统交付用户运行后，上述费用的统计结果就是实际成本。

成本--效益分析：是可行性研究的重要内容，它用于评估基于项目的经济合理性，给出项目开发的成本论证，并将估算的成本与预期的利润进行对比。

效益包括直接效益、可见的间接效益、不可见的效益。

可行性研究的步骤

进行可行性研究的步骤不是固化的，而是根据项目的性质、特点以及开发团队的能力有所区别。

明确系统目标

系统的分析员对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报书进行进一步的审查，对目标系统的一切限制和约束给出明确的描述。

分析研究现行系统

新的目标系统必须能完成原有系统的基本功能。另外，新系统必须能解决原有系统中存在的问题，从而对原有系统作出改进。

设计出新系统的高层逻辑模型

采用数据流图，描绘数据在系统中流动和处理情况的数据词典，定义系统中使用的数据。数据流图和数据词典共同定义了新系统的逻辑模型，概括地描述了开发人员对新系统的理解和设想。

获得比较可行的解决方案

开发人员可根据新系统的高层逻辑模型提出实现此模型的不同方案。在设计方案的过程中，要从技术、经济等角度考虑各方案的可行性。并从多个方案中选择出最合适的方案。

撰写可行性研究报告

将上述可行性研究过程的结果写成相应的文档，即可行性研究报告，提醒用户和使用部门仔细审查，从而决定该项目是否进行开发，是否接受可行的实现方案。

制定项目开发计划

项目概述

说明项目的各项主要工作：

软件的功能和性能；

为完成项目应具备的条件；

甲方和乙方应承担的工作、完成期限和其他限制条件；

应交付的软件名称，所使用的开发语言及存储形式；

应交付的文档。

实施计划

说明任务的划分，各项任务的责任人；

说明项目开发进度，按阶段应完成的任务，用图表说明每项任务的开始时间和完成时间；

说明项目的预算，各阶段的费用支出预算等。

人员组织及分工

说明开发该项目所需人员的类型、组成结构和数量等。

交付期限

说明项目应交付的日期等。

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