公司战略管理：组织结构思维导图

U217001655

2022-11-26

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公司

管理

战略

对公司战略管理中组织结构的概述

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思维导图大纲

与战略的关系

组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。

通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。

组织结构服从战略理论

组织结构要与其战略相匹配

战略的前导性和结构的滞后性。

企业战略与结构

市场渗透战略

在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，通过更强营销手段获得各大市场占有率。

这时采用简单的结构或形式

市场开发战略

随着产业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。

为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构

纵向一体化战略

在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为减少竞争压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。

在这种情况下，组织应运用事业部制结构。

多元化战略

在产业进入成熟期，企业为避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。

企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营业务单位结构。

企业发展阶段与结构

从简单结构到职能结构

简单的小型企业。

只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。

从职能结构到事业部结构

在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列。

从事业部结构到矩阵结构

在多样化市场上扩展相关的产品系列

从事业部结构到战略业务单位

在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务。

组织的战略类型

防御型战略组织

防御型组织主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。

在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。

尽可能有效地生产与销售产品或提供服务。

该组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术。

防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场，因此，技术效率是组织成功的关键

在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。

为解决这一问题，防御型组织常常采取"机械式"结构机制。

这种机制是由生产与成本控制专家形成的髙层管理，注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等。

这些内容有利于产生并保持髙效率，最终形成明显的稳定性。

防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。

开拓型战略组织

开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。

为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。

开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程。

在行政管理方面，开拓型组织奉行灵活性原则，采取"有机的"机制。这种机制包括由市场、研究开发方面的专家组成的髙层管理。

开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。

分析型战略组织

分析型组织位于开拓型组织与防御型组织之间，是二者的结合体。

这种组织总是对各种战略进行理智的选择，以最小的风险、最大的机会获得利润。

定义开创性问题

保持传统的产品和市场机会

依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分，因此需保持其良好的生产效率

防御型战略组织

寻求新的产品和市场机会

只有在新市场被证明具有生命力时，才开始在该市场上活动

紧随并模仿开拓型组织成功的成果

开拓型战略组织

工程技术问题

这种组织需要在保持技术灵活性与稳定性之间进行平衡。

要达到这种平衡，该组织需要将生产活动分成两部分，形成一个双重的技术核心

技术稳定部分

技术灵活部分

行政管理方面

分析型组织在行政管理方面的主要任务是

适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。

该任务可由分析型组织的矩阵结构解决。

矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。

局限性

由于分析型战略组织的经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统

这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。

如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

反应型战略组织

反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永远处于不稳定的状态。

反应型战略在战略中是一种下策，只有在上述3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

一个企业成为反应型组织的主要原因

决策层没有明文表达企业战略。

管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。

只注重保持现有战略与结构的关系，忽视外部环境变化。

一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态

名词解释

开创性问题

企业拟追求的目标和状态，就是战略目标

工程技术问题

实现拟追求目标的手段和措施，就是战略

行政管理

采用的权力分配及安排，就是组织结构

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3.18

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GB/T19001-2016/ISO9001:2015思维导图结构

U365591145

1.35

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