请你结合 " 给定资料 8-9" ，谈谈对文中划线句子 " 从贴牌生产到打造自主品牌，中国企业势在必行。 " 的理解。( 20 分)
通过审题得知，本题的作答任务是对 " 从贴牌生产到打造自主品牌，中国企业势在必行。 " 进行理解。 破解这类试题所需方法是 ，第一步：对该句进行初步解释。 第二步： 交代为什么 。 而原因、危害、意义充当的是为什么 。 比如，原因可以理解成因为什么而导致了贴牌生产 ; 危害、意义可以理解成为什么要打造自主品牌。第 三 步：提出对策，即怎么办 ，借鉴先进经验属于对策，反推原因也是对策的来源 。 我们不妨通过阅读材料来找到有效信息点。
在 2013 年福布 斯全球 品牌 100 强中，中国品牌无一上榜，全球最大的品牌资讯公司 Interbrand 发布的《 2013 年度全球最有价值品牌年度报告》中，也没有一家中国企业的荣光。
据统计，目前我国拥有自主品牌的外贸企业约占外贸企业总数的 20% ，自主品牌产品的出口额仅占出口额的 11% ，没有自主品牌，就意味着在产业链条上，我们依然处于低端，利益饱受冲击。 一 顶标有 " 中国制造 " 帽子，中国人卖给美国人 1 美元，但美国人卖给全世界 25 美元。一件中国生产的羊毛衫，在广交会上的价格低至 0.8 美元，而国外贴牌后的售价就达上百美元。品牌的重要性，不仅仅涉及到商业利益，也关系到国家形象。前日本首相中曾根康弘说过： " 在国家交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。 "
(阅读发现，第二个自然段交代的是 贴牌生产的危害 1： 处在产业链低端，冲击利益。第二个自然段 也 交代出 打造自主品牌 的意义1： 品牌 涉及到商业利益，关系到国家形象。 )
" 中国制造 " 的一大特点就是贴牌生产，美国爱格瓦公司总裁舒尔茨认为：贴牌不仅意味着低廉的利润，同时也意味着品牌的丧失，以及未来生存的脆弱。严重依赖贴牌生产的中国企业，始终处于全球利益分工链条的 最 底层。主要依靠出卖原料和人力来赚取微薄的利润。同时，还必须承受侵权陷阱、低价竞争和订单变化带来的巨大风险。商标品牌在企业竞争中具有激励创新、助推发展的巨大作用。一个有价值的品牌可以为企业带来更高的价格、更大的规模和更多的品牌延伸。在企业无形资产中，品牌价值可能占到 5%-60% ，比如在食品产业，品牌价值所占比例为 50%-60% ;在航空业为 5% 左右，从贴牌生产到打造自主品牌，中国企业势在必行。
(本自然段交代的是贴牌生产的危害 2 ：未来生存脆弱，还 须承受巨大风险 。 本 自然段也交代 打造自主品牌 的意义1： 激励创新，助推发展，提高价格，扩大规模，延伸品牌。 )
万达集团一直在进行 " 自我改革 " 。早在 3 年前，万达就开始研究连锁儿童娱乐业。万达委托全球 5 家知名公司，研发了 86 种儿童体验游乐产品，并全部买断了知识产权。
万达集团董事长王健林认为，中国儿童产业面临这前所未有的发展机遇，儿童产业的规模大约在 1 万亿 元左右，尽管儿童娱乐行业中不乏一些发展较快的企业 , 但其现状是：产业集中度较低，企业规模小，抗风险能力弱，缺乏长期理念化的规划，文化创意方面较弱。而品牌化和理念化的乐园经营模式，更是目前国内儿童乐园产业所缺乏的。因此，万达宝贝王乐园定位为中国 创新型动漫亲子 乐园，其主要特点是综合生态，涉及全产业链、直营、 动漫主题 ，创新性亲子体验系统，每个乐园面积在 3000-5000 平方米之间，主要针对 0-8 岁亲子家庭，在儿童游戏中融入早教，设置主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区。 2014 年，万达宝贝王乐园已在北京、昆明、包头等九个地区的万达广场开业。 2015 年万达集团计划再开业 23 家宝贝王乐园，将逐步覆盖全国的万达广场。
(本自然段交代的是打造自主品牌的对策： 自我改革，研发产品，买断知识产权 。 并且 交代 贴牌生产的原因 ： 产业集中度较低，企业规模小，抗风险能力弱，缺乏长期理念化的规划，文化创意弱，缺少品牌化和理念化的经营模式。 原因也可推成对策：提高产业集中度，扩大企业规模，提高抗风险能力，制定长期理念化的规划，提升文化创意，创新品牌化和理念化的经营模式。 )
U270231624
U669228049
