（一） 改革的原则
所谓以“三项内容”为重点的内部分配制度改革，就是以建立企业基本工资制度、工资支付制度、内部分配基础管理制度三项内容为重点的内部分配制度改革。进行以“三项内容”为重点的内部分配制度改革，应坚持以下原则：
1．必须坚持按劳分配，实行同工同酬，把工资分配同职工的技术、责任、贡献紧密联系起来，体现效率兼顾公平，做到使用与待遇相结合，克服平均主义，反对收入差距悬殊。
2．必须坚持“两低于”原则，使职工工资在发展生产、提高经济效益的基础上逐步提高。
3．企业内部分配要留有余地、以丰补歉，兼顾企业眼前和长远利益，兼顾国家、企业、职工个人三者利益。
4．企业要建立工资分配自我激励与约束机制和民主管理与监督机制，充分运用《劳动法》赋予企业的工资分配自主权，采取多种形式进行工资分配，同时实行制度公开、分配公开，接受群众监督。
5．企业内部分配制度改革要以“三项内容”为重点，同企业劳动人事、培训考核制度改革协调配套，同步进行。
6．企业内部分配不得违反国家和省有关工资政策及规定。
企业基本工资制度是指支付劳动者基本劳动报酬的形式、标准和办法。包括选择何种基本工资制度、工资分配形式、工资标准、职工升级制度等。
（1）基本工资制度。企业应根据本企业生产经营特点和行业特征，本着有利于增强企业活力，促进生产发展，有利于合理安排各类人员的工资关系，调动职工生产积极性的原则，建立科学合理的基本工资制度，如等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制、岗位等级工资制等。
（2）工资分配形式。工资分配形式是按照职工实际付出的劳动量支付劳动报酬的方式。工资分配形式是多种多样的，具有不同的特点、适用条件和范围，企业应选择符合实际的工资分配形式。目前适用的工资分配形式有：计时工资、计件工资、浮动工资、提成工资、定额工资、奖金和自费津（补）贴等。
（3）工资标准
在制定工资标准时，可执行省制定的企业参考工资标准，也可以自行制定工资标准，但不应突破省制定的各类型企业最高工资标准。省定企业参考工资标准由省劳动厅统一调整，自定工资标准的，可在考虑物价上涨因素和承受能力的基础上由企业自行调整。
（4）职工升级制度。升级是增加职工收入的主要途径，对调动广大职工的积极性有着十分重要意义，企业要建立科学合理和相对稳定的职工正常考核升级制度。职工升级应建立在经济效益有增长的前提下有计划地进行，升级面要与经济效益和工资总额增长相联系。并注意职工升级与职工的培训、考核、使用、待遇有机结合起来，不搞平均升级。
2．建立企业工资支付制度
工资支付包括：工资支付的项目、标准、形式、对象、时间以及特殊情况下的工资支付。企业应依照国家有关政策规定，结合企业实际，建立内部的工资支付制度，并公布于众。在建立工资支付制度时，应重点做好以下工作：
（1）认真执行最低工资标准。我省已于1995年颁布了《河北省企业职工最低工资暂行规定》，这是国家为保障劳动者及其家庭成员基本生活，促进劳动者素质提高和企业公平竞争所采取的重大法律措施，企业必须认真贯彻执行。
