一种是由专业人士拍摄的短视频——PGC（Professional-generated Content），一条、二更、30秒懂车等制作的短视频都是PGC，秒拍和今日头条则是主要发布PGC的平台，它们推出的补贴计划也是给PGC创作者的。
另一种是由用户拍摄的短视频——UGC（User-created Content），快手、美拍、陌陌等发布的视频基本上是UGC，这些视频由用户自拍而成，质量不高，主要用于展示自我，终极目的是社交或者成名。这种短视频平台不需要像秒拍和今日头条那样补贴创作者，因为UGC创作者需要的是人气，平台自身的壮大就是对这类创作者最大的“补贴”。
PGC兴起容易理解。近两年来，随着4G网络、WiFi的普及和移动资费的下降，观看短视频变得不再昂贵，与此同时，日趋忙碌的工作也使都市人拥有了大量碎片化时间，用这段时间观看空灵、唯美、慢节奏的短视频，成为都市人的一种心灵按摩，工作压力越大，这种需求越强烈，这也是一条和二更迅速做大的原因。另外，忙碌不安的都市人也希望抓紧碎片时间恶补各种消息、知识和观念，追赶这个一日千里的时代。
与PGC用户追求心灵放松和快速学习不同，UGC用户追求的是扩大社交范围和猎奇。在快手、美拍和陌陌上，一个人不论颜值、不论出身、不论年龄，都可以成为主角，移动智能手机的普及使满足这一愿望的成本趋近于零。对于那些颜值颇高或具有某种才艺的人，这可比上星光大道容易多了。
而对于观看者而言，这是一个猎奇或猎艳的好机会。在快手上，你可以进入一个光怪陆离的魔幻现实主义世界，那是一个被主流媒体遗忘但却真实存在的世界；在陌陌上，你则可以零距离欣赏各种美女、小鲜肉和肌肉男，有的美女甚至穿着睡衣，仰面朝天，还做各种小撩拨动作，仿佛在拍给男朋友看。
供需双方的需求都基于人性——真实、强烈、无可阻挡，不需要任何激发就会井喷。拿快手来说，它在没有投一分钱广告的情况下，就把用户做到了4亿。
今年，用户对于PGC和UGC的需求不但没有减弱，反而愈发强烈，这给微信公众号和直播走衰之后的内容创业者注入了强心剂。
然而，短视频这场风口真能持续刮下去吗，它会不会像直播一样先被需求和资本猛然催熟，然后归于平淡呢？
一个产业链得以形成，光有强烈的需求还不行，还要有有效的供给，且供给方要有健康的盈利模式。
UGC短视频由用户供给，这些用户不是在进行短视频创业，平台不需要补贴，他们就会源源不断地提供内容，不存在供给问题。
PGC短视频的供给方则是一条、二更这样的专业团队，对于这些团队而言，制作具有水准的短视频是一件平常的工作。一条创始人徐沪生说， 这次创业其实就是将之前在传统媒体形成的文化、审美、质量管理、流程管理以及分众媒体运营的经验嫁接过来。 除了经验外，他们还有 4K高清摄影机 这样的设备—— 所拍摄的视频甚至可以在电影院里播放。
显然这种高门槛的创业很难普及，它只适合那些传统媒体精英，如果徐沪生没有“《外滩画报》前总编”这样的头衔，很难吸引到风险投资。风险投资之所以进来，也是看准了这种创业难以复制：一条成功这么久，又产生了几个新一条？
当然，PGC团队没有必要都搞一条、二更这么大，大部分团队的规模都不大，专注于垂直领域，有的做汽车，有的做足球，有的做吐槽，papi酱就是做吐槽的PGC团队。但这种小的PGC创业门槛仍然很高，papi酱在成名之后推出Papitube，试图批量生产papi酱，可到现在也没有搞出什么名堂，就连她自己的作品也供给乏力。
目前，PGC创业者探索的盈利模式有两种：广告和电商。
广告收入也有两种，一种是广告主投放的广告，另一种是短视频平台的流量分成。对于一般PGC而言，拿到广告主的广告并不容易，就算有名如papi酱，也拿不到几个广告。许多小型PGC团队活下来其实是靠平台的流量分成。在短视频被炒成风口之前，全国做短视频的团队很少，每个团队能分到不错的收入。但现在情况发生了根本性转变，一位老的PGC创业者抱怨， 以前是几百个创业者分1亿补贴，现在则是10万个创业者分10亿补贴，“这是一个量级的变化”。
当然在广告方面也有过得舒服的，一条的广告就很好卖，其3～5分钟的广告能卖到100多万元，而且是宝马、Airbnb、小米这样的客户，目前，一条全年的广告销售额约为1亿元。
与此同时，一条还做起了电商，他们从2016年5月开始在微信端开售从大陆、台湾、日本、北欧挑选的独立品牌和设计师产品，仅半个月就做了1000多万元销售额，一个月就聚集了1000多家供应商。一条创始人徐沪生说，“我们要做的是一个移动端的无印良品、宜家、诚品，这是一个巨大无比的空白市场。”
一条将自己的电商平台命名为“一条生活馆”，称要做天猫、京东做不了的事情，为中产阶级提供具有品味和设计感的美好商品。徐沪生说，一条2017年要把电商的流水做到10亿元。
一条在广告和电商上无疑都是成功的，但这种成功很难称得上是内容创业的成功，它更像是广告的成功和电商的成功。并且， 这种成功的前提是要有庞大的用户基数，以及对供应链的把控能力，一般PGC团队是学不来的。
短视频创业者还希望尝试打赏模式，但目前尚未有成功先例，主流观察者都不看好这种模式，或认为其即便可行，也难以成为一种主要盈利模式。
对于广大短视频创业者而言，真正可以依靠的盈利模式其实是找到一家好的MCN（Multi-Channel Network），或者自己成为MCN。
MCN的价值在于，它能为平台提供稳定的内容输出，同时为内容生产者找到合适的平台和广告主，甚至指导内容生产者把握用户心理。总之， 在其组织下，短视频可以像流水线上的商品一样被批量生产和消费。
由于MCN如此重要，所以短视频平台也主要通过MCN孵化短视频内容，比如秒拍就与2000多家MCN公司建立了合作。
MCN的出现推动了行业的成熟，它促使PGC团队之间的竞争愈发激烈：秒拍、今日头条等平台发放的巨额补贴也大量通过MCN流向那些能持续生产好作品的PGC团队，呈现 “强者愈强” 的马太效应。
不过，即便是那些活得不错的PGC团队，也要应付层出不穷的营销号的冲击。
所谓“营销号”，就是一些以剽窃为生的伪PGC团队，这些团队不生产内容，而是在平台上四处搜寻短视频、影视剧和综艺节目，然后进行有技巧地拼贴，很快就能做出大量点击量颇高的短视频。平台对于这种行为一般保持高度地容忍，因为它需要流量，而PGC团队的制作周期太长了。这样的现状让那些老老实实做原创短视频的PGC团队很不爽，他们抱怨称， “这些营销号更容易成为平台补贴的受益者”。
总体而言，短视频行业的供给还很不健康，尽管有一些优质内容，而且诞生了MCN这样的产业链组织者，但由侵权问题引发的“劣币驱逐良币”问题严重，大量短视频创业者也没有形成健康的盈利模式。
看上去，短视频风口还没有刮起来就陷入了困境，那么，它还能刮起来吗？
去年2月papi酱走红之后，短视频创业圈便宣称“2016年将成为短视频元年”，但后来真正火的却是直播。
受到打击的短视频创业者们不气馁，他们认为短视频与直播有很多相似之处，比如都是打发用户的碎片化时间，都需要智能手机的普及，既然直播可以成为风口，短视频一定也可以。
并且，他们坚信短视频比直播更适合内容创业者，理由是直播从根本上讲是一款社交应用，很难称得上是“内容”平台，主播做的是有一搭没一搭的唠嗑，不是创作内容，而用户也很少回看直播，更不会转发，甚至不愿意让别人知道：最吸引人的直播常充满低俗、色情趣味。 有人干脆将直播内容称为“工业废水”。
短视频则不同，短视频因为时长短，一般在5分钟以内，所以更强调精华性，内容或唯美，或充满干货，或剪辑凌厉。一个制作精良的短视频通常能获得大范围传播，而观看短视频的人也会关注制作团队，形成比较强的品牌黏性。
当然这些只是理论，在直播火的时候，这种理论缺乏说服力。 真正让短视频创业者相信“风口来了”的还是资本的力量。 2016年9月，今日头条CEO张一鸣带着10亿元补贴强势宣称：短视频是内容创业的下一个风口。
今日头条、秒拍等平台的巨额补贴给短视频创业者带来了安慰，但却没有改善他们的处境，在“僧多粥少”的局面下，他们很难依靠补贴持久发展下去，同时，由于很多补贴被营销号抢走，他们也很难坚定地坚守原创和出精品。有评论指出，大量短视频也常充满低俗、色情趣味，比直播好不到哪里去，比如一些街坊短视频就是一些挑战底线的“污言秽语”。
华商君认为， 如果不坚持原创、出精品和高品位，一个PGC团队很难脱颖而出，整个行业也将继续在烂泥塘里打滚。
短视频创业者大都羡慕一条，但很多人忽略了徐沪生在创办一条之前默默积累了多少年，他的文化、审美、质量管理、流程管理以及分众媒体运营的经验，不是因某一个风口一下子形成的。
如果短视频风口还能刮起来，随风而起的将是徐沪生这种在传统媒体历练多年的精英，没有深厚的积淀，即便“集美貌与才华于一身”，也不过是昙花一现。
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