秋叶：关于这四个社群哪一个更有潜力，我来发表一下我的看法，当然谁也看不准未来，我只是聊聊。
从罗辑思维演变的角度来看，他们会越来越倾向于做一个有个人魅力在背后做支撑的电商平台，他们利用个人魅力来尽量吸引更多有一定个性的手艺人产品在里面卖，只要他能保证里面卖的东西都是有个性的、独家的。一个资本只做了B轮融资就已经估值到13亿的是没有办法做一个小社群的，所以我认为罗辑思维发展的轨迹，一定是慢慢地通过这种途径去切分一块电商的市场，最终的想象力只有做一个大的电商平台，才会赢得资本的进一步青睐。
其实凯叔它是一个明星，这个明星又跟产品结合得非常好，所以很多妈妈会看他的儿童读物，然后给自己的孩子选。这个产品特别好，因为它抓住了有消费力的人群，而且可以低成本复制，所以我很看好有定价权的产品，我认为回报率很高。
但是凯叔能否运营一个社群呢？我倒觉得很有挑战，你可以把它理解为一个偶像通过粉丝会的形式跟他的粉丝一起活动，他比较聪明地借助妈妈和宝宝的力量，让他们把自己的作品拿到自己的平台上一起来共建，这就开始有社群的雏形了。
凯叔如果能够解决把优质的妈妈拉入到自己的平台，现在其实很多妈妈是全职主妇，如果很好地利用她们的积极性，在各个地方城市形成一个圈子，把很多妈妈串起来，并找到商业回报的机制，让这些热心的、有能量的妈妈成为当地的活跃分子的话，我觉得凯叔这个团队会运营得非常非常好。因为妈妈有时间，又有动力，也愿意在一起，她们愿意把宝宝在线下做各种各样的活动，分享各种育儿经验，这是一个非常刚性的需求，而凯叔又正好是她们共同的情感上的或者产品上的纽带，只需要解决如何把凯叔身边的工作人员跟线下的妈妈结合起来，形成全职和兼职的搭配。
十点读书，我觉得他们的运营到目前为止比较尴尬的一点是它目前还依赖流量变现，他必须要找到除了流量之外能变现的产品。十点读书在这一块做了很多的努力，他们做的工作也非常棒，但是从书的角度来讲，十点也出过两本书，但是卖书就算卖十万本，其实回报率也很低。除了书之外，它还能卖什么呢？这是个问题，解决好了，也会变成和读书等文化产品有关的电商运营商。
吴晓波就不一样了，这个人非常有能量，上可以见到总理，下可以见到各行各业的企业家，他本身具备超强的连接和跨界能力，实际上他不管做什么都比较容易成功，即使在他不擅长的领域，所以吴晓波社群里有自己的产品，他的书，他的培训，借助这种影响力不断地开创新的商业跨界连接空间，从这个角度来讲，我不觉得他是社群运营得特别好，他是非常善于把自己的品牌辐射到适合他定位的产品上来，这是他的优势。但到了吴晓波这个层面，还有资本运作的能量，所以他做得好不好不重要，他投的人好不好很重要。
