该阶段的主要是站在战略层对其该开发周期内所涉及的需求做一个整体的评审，该阶段的需求demo对产品的原型要求并不高，甚至于只需要大致框架可以说明需求即可。
这么做的主要目的在于对于创业团度来说资源、时间都是非常重要的;b.在需求解决方案制定初期就将各个相关协作部门的同事汇聚到一起考虑整体产品，对于初创团队建设来说也是一个非常好的促进团队建设以及效率的办法。
第二轮：产品在第一轮需求评审结束后对其具体的需求做更细一步的优化，输出高保真原型图之后，会邀请研发、设计进行第二轮的需求评审。
该轮的需求评审更多的是从需求实现的角度出发，开发周期、设计周期、各项资源的调配、可能会出现的问题都会在这一轮评审中进行讨论。
一般来说研发在经过第一轮的评审后第二轮评审之前其实对于产品的整体需求有一个大致的了解，这样对于第二轮问题的提出也是更加的清晰有条理性。两轮的需求评审下来，各个合作部门对于产品该阶段内需求有了比较深刻的了解也达成了共识。但是在需求评审中还是需要注意一些问题：比如场控、时间效率等等。
虽然在这边第一轮评审会拉上各个合作部门进行需求评审，但是作为产品经理在评审之前还是需要站在各方角度去提前考虑产品需求的合理性，并不是说什么都不需要考虑坐等需求评审时大家一起血拼就可以了。
最后关于需求评审时刻切记的一点：以一个中立的角度去为用户提供需求解决方案，各个合作部门都是为了更好的解决用户需求而扮演不同的角色，而非产品经理以压倒性的态度对各个合作部门输出你的观点。人与人之间都是平等的，团队之间更是协同的。
