师出要有名，如果公司没给你任何头衔就派你去见客户，你自然会觉得底气不足，毕竟师出无名嘛。产品也一样，如果说不清楚自己是谁，拿出去便没有竞争力和底气，团队内心也会慌乱不安。
定位：就是找到一个与竞争对手相比对自己最有利的位置，集中资源将其拿下。相当于找到一个战略制高点，之后倾尽所有炮火攻克它。只是这个战场是在用户心智里，我们抢占的是用户心智中对自己最有利的位置。
举个栗子：to do应用，最佳的定位可以是：“最简洁极致”；“提醒功能最贴心”；“给团队使用的to-do”；“可以当游戏玩的to-do”等等。
有了定位，产品就有了大概的轮廓和模型，团队就有了发力的方向。
有的科技企业里做产品，会倾向于先发一篇新闻稿，言简意赅地说清产品宗旨，其实就是开宗明义，一方面定军心，一方面有张告天下、给领导董事们看的意思。有了这步，目标明确了，思想统一了，后面工作才好展开。
小团队步调都很一致，团队大了就怕没方向，步调不一，总有人掉队，虽然“使命感”听起来有点虚，但是管用。给团队一个清晰的激动人心的使命感，后面不知要省多少流程，省多少口舌，最重要的，一致的使命会令团队自发形成一股合力，同时唤醒源源不断的创造力。
使命也是由定位得来的，好的使命比如“为客户提供便宜的清洁能源”，糟糕的使命“我们是做能源这块儿的”，好的使命像小红书的“全世界的好东西”，糟糕的使命“我们主要做海淘的”，好的使命让团队有向心力，有灵感，有斗志。
