戚继光将军还有一个非常牛X的地方，他会经常总结自己的作战经验，将之形成方法论，用于自己和诸军将领的后续作战。
甚至，身为武将的他编写了很多堪称练兵教科书的兵法书籍—《纪效新书》、《练兵纪实》、《莅戎要略》、《武备新书》。其中，《纪效新书》最令人称道，它是戚继光在东南沿海平倭战争期间练兵和治军经验的总结。
至于书名，还有一段掌故：“纪效”，明非口耳空言；“新书”，所以明其出于法而非泥于法，合时措之宜也。这表明本书是根据实战得来的，而且与时俱进，不拘泥于老旧的战法，讲求实效。此书被后世的曾国藩奉为练兵的“葵花宝典”，炼成一支干掉太平天国、为清朝续命50余载、开后世军阀之先河的湘军。
再入，他将操练技术上升至哲学、方法论的高度，用“辩证法”的原理来分解步兵动作：每一个动作都有其相对的两个方面，身体有防护的和没有防护的；姿势有静有动、正面和侧面2种，有攻击也有防御；任何一个姿势都可以做“三段式”的分解—起-止-当。如此一来，向军士们灌输了操练中的基本原理，遇到操练中未经训练过的情境也能应付自如。
在做运营工作中，需要时时总结经验，每日一小节，每周一大结，并能对自己的运营方法做一定输出，最终形成自己的运营知识体系和运营方法论。具体做法是：
在受限条件下发挥自身的最大价值
小喵之所以觉得戚继光将军牛逼，最重要的一点在于，他能在一个军人被压制、获取权利有限的朝代，不抱怨、不气馁，最大限度的发挥自己的能力和价值，建立不世之功。
鉴于唐末藩镇势力大、经常犯上作乱，大明也是“重文轻武”，文官集团牢牢的掌控着全国的政权，军人地位低下，只是作战工具罢了，不能涉及政治。
然而，承平百余年，到了嘉靖年间，明朝军队战斗力堪称“豆腐渣”，经常是一小撮倭寇就能横扫一大片明军。最令人瞠目结舌的是，有一次，一个50~70人的倭寇团伙，从浙江登陆，竟然连战连胜，攻破南京，甚至打到安徽龢县这样的腹地，绕着南京兜了一圈，堪称明帝国的奇耻大辱。。。
出现这种惨状的原因，表面上是士兵战斗力差，缺乏操练，但根本上跟明朝的军制（军户制、补给制）和政治制度上的问题。同时期的另一名抗倭名将俞大猷，也看出了这样的问题，但他个性耿直，只知道直言向朝廷提意见，但结果无一不是被驳回，最终无法实现自己改革国家军制的宏愿。
然而，戚继光不同，他深知改革军制涉及到一些个人力量所不能抗拒的社会因素。所以，戚继光的方法就比较现实，没有触动整个国家的体制，而是脚踏实地，做他职责范围内力所能及的事情：
从戚将军的这一事迹中，联想到我们的运营工作，小喵觉得：
在实际运营工作中，经常会遇到这样的窘境：
第一种情况，如果我们据理力争后仍不能改变老板的固执想法，征求不到应有的资源，那我们只能撤退了。
第二种情况，我们在不能改变的情况下，力求做好自己的本职运营工作，在自己力所能及的情况下做到最好：
