工作10年，他总结了3条升职加薪的经验思维导图

1.重新定义你的工作隔壁技术部门有一位哥们新提拔为部门负责人，天天带着兄弟们写代码，结果因为质量问题，导致客户投诉。他找我诉苦，说自己天天加班，忙得跟狗一样，结果费力不讨好。我说你做为领导，你冲在一线就是你的失职。你的岗位职责里面，要考虑的是，任务分配，期限控制，质量监督，唯独没有“和他们一样冲在一线”这一条。你忙成狗，兄弟们谁来指方向？福利谁来争取？要想要成为一个领导者，需要学会把时间投资到有意义的事情上来。要改变你的日常的工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多策略性的指导。李笑来老师说加入他的社群必须先看《领导梯队》，他没有解释什么原因。但我认为不同阶段要做不同的事情，是每一个职场人士都需要搞明白的。