在社会化媒体上,主体的入驻和营销趋势一直都是KOL首先破冰,明星紧随而来,随后企业在观望之后跟进,这是由平台策略和各自的特点决定的。
KOL作为个体最初进入平台,没有丝毫负担,他们可以低成本轻装上阵,在平台上做自己喜欢的内容,随着平台用户和生态的完善,他们逐渐积累粉丝并趟出一条正确营销变现的路。
早期的平台不愿过于商业化影响平台氛围,因此并不对企业和机构开放。同时企业和机构的运营成本往往更高,在不确定平台未来商业价值的前提下,它们也对入驻相对谨慎。
当平台生态逐渐完善,KOL们也有了成熟的运营和营销体系后,平台的红利已经形成,这时平台开始对企业开放,企业和机构的入驻也便顺理成章。
大部分社会化媒体——微博、微信、知乎到抖音、B站走的都是这个路径。在直播生态上,这个生态的形成速度更快了。
比如对于抖音直播这个生态,最早是大批素人进来玩,其中一部分经过运营成为达人即KOL,明星发现这是一个好的个人品牌宣传和与粉丝互动的平台,紧随而至。
达人、明星们多次直播,一方面培养用户习惯,另一方面证明直播带货的商业模式是成立的。于是在达人、明星们的影响下,企业也开始入驻以获取平台红利。
此时,整个平台的营销生态上,达人、明星和品牌形成三足鼎立之势,三者相互影响,也在很多时候相互借力、合作。
比如品牌方与明星合作直播,明星帮助品牌带来曝光,扩大影响力;比如品牌与达人合作直播,达人丰富品牌内容,提升品牌销量;比如达人与明星合作直播,二者流量相互促进,明星提升达人知名度,达人帮助明星提升对产品的讲解力。
对于直播营销来讲,明星、达人、品牌三个主体的特点是不同的,因此在直播时需要思考如何借助不同主体的优势实现目标,以下是我对于三者的总结:
我在之前的文章《影响者营销,从KOL走向达人》中说过,在短视频、直播这样的视频化平台上,针对达人的营销已经逐步成为主流,因此这里多说一点。
在抖音平台上,有媒体价值的达人超过百万,针对达人的特点和自己的需求选择合适的达人是一件长期都值得研究的事。