先说一个现实的结论，很多公司开发产品的思路是想起来什么，就做什么，看到什么就做什么。如果你们公司不是这样的，那恭喜你，在一家靠谱的公司。
遇到这种开发很随性的公司，产品推向市场的结果自然也很随性了。这个时候老板还会叮嘱一句：产品已经出来了，没有办法改动了，你们要想办法推出去。
想做出好的产品一定是有一套完善的开发流程的，这套流程的价值是不以人的意志为转移，只要不出现大的变化，以此流程开发产品结果都不会差哪去。
以我们之前开发产品的流程为例，有以下几个环节：竞品调研-项目立项-立项答辩-进入开发环节-产品测试-推向市场。
这里面有个很有趣的环节：立项答辩，这个环节是怎么玩的呢？是项目负责人，在确定要做某个产品时，要面向全公司发起答辩，阐述自己为什么要做这款产品的理由，以及产品上市后的预期。
不要以为这是走过场，如果答辩不通过，这个产品是不可能进入开发环节的。有那么多人来投票，想做出一款失败的产品都难。
是不是几乎没有哪家公司有这个环节，大家开发产品都是老板说：嗯，你看那个产品不错，来，咱们也搞一个。
这种想当然的思路，很容易把公司带到沟去。拿当下最火的代餐产品为例，有些老板看到代餐类目火了，赶紧去找代工工厂生产了一批出来，产品出来后就像狗子追上了公交一样，不知道接下来要干啥了。
为什会出现这种情况？是因为缺了竞品调研那个环节，如果大家做的不是开天辟地的产品，一定要先做竞品调研。要了解这个产品的玩法，比如代餐产品的价位段分别是怎样的，打的用户群在哪里，以及最重要的竞品的盈利能力如何。
这里面最大的坑是我们感觉某个产品很火，却不知道那家公司是融资了几千万，烧钱烧出来的市场，也许至今还没有盈利，大家看到的小红书种草、朋友圈广告都是在赔本赚吆喝。如果没了解这些，盲目的去做，赔的底朝天不说，还帮竞品教育了市场。竞品甚至会说一句：谢谢啊！
想做出好的产品，切记要谋定而后动。用完善的开发流程去规避主观判断带来的失误，不要相信各自的直觉，事实是大多人的直觉都是错误的。比如你看到女神对你眨瞎眼，就天真的以为女神想跟你一起生猴子，醒醒吧，这是错觉。
