社群运营的8种红包玩法思维导图

定格苍凉

2023-03-01

浏览量: 15

周推荐,

社群运营,

红包

关于社群的日常运营有很多手段，其实红包就是最有效的方法之一。许多社群组织并不是那么在意红包的价值，当然也包括对发红包有错误的理解。今天，村长就和大家来聊聊，社群激活的红包8种玩法。

树图思维导图提供《社群运营的8种红包玩法》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《社群运营的8种红包玩法》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d9e5905a3c33b360556d23927bb149e9

思维导图大纲

一、8种社群红包玩法

1. 欢迎红包

以往班级或者团队有了新成员加入，线下都是鼓掌欢迎，好点的会有新人餐，但是在线上如何凸显出仪式感和氛围呢？

除了群主介绍，发红包比较实在，也可以叫做入群红包。

1）谁发？

正常情况下，是由群主来发。

当然，也可以要求进群的会员发，所以许多社群组织加入的条件之一就是进群需要发红包。会员发红包对其自身也是有好处的，会让大家更加关注他。

2）发多少？

从数量上来说，发一个就够了。

从金额角度来说，会员自己发最少不能少于10块，也不用特别多，主要是意思而已。

2. 签到红包

社群每天都需要经营和维护，但不像企业和班级一样，可以每天要求必须打卡或点名。如果得需要官方主要来唤醒社群会员，每天发签到红包，就能起到主动唤醒的作用。

每天的签到红包可以分为早安红包和晚安红包，每次发红包金额不在多，1块钱就够了，而且也不需要人人都要平分。

俗话说早起的鸟儿有虫吃，社群发红包也是一样的。越是人人有份的东西大家反而不在意，而限额限量的红包，其实能起到很好的引导作用。

发社群签到、问好红包，核心目的不在于大家要抢到多少钱，而是让大家产生社群记忆。

3. 节日红包

每逢重大节日的时候，需要在社群里面发红包，这个红包既是为了烘托节日氛围，也是为了做好社群关怀。当然不同的节日，对于红包的金额、数量、方式要求也不同。

1）时令节气

如果是日常的劳动节、儿童节、中秋节，只要意思一下即可，重要情义，也是起到一个提醒的作用。

2）品牌节日

再如许多社群或者品牌，会有会员日、店庆日、粉丝节这类品牌性的节日。这类节日发红包除了引导交易，更重要的是持续树立品牌在社群粉丝中的心智。

4. 生日红包

既然有节日，那么社群的粉丝肯定就有生日。所以每月有粉丝节日的时候，也可以在群内发生日红包。当然配合着生日红包，也可以在配合着歌曲和其他的祝福内容。

总之生日红包是针对个人的，凸显出社群的温度，或者叫人情味。

5. 邀请红包

如果你做的社群是希望有更多的人加入群，希望群成员能成为代理帮你一起拓展群。那么你就可以设置邀请红包，这里主要说两种邀请红包：

1）达到指定人数

比如群人数每增加10个发一次红包，或者群人数达到100、200、300人的时候发不同金额的红包。

这是针对全体社群成员的福利，叫一人入群，红包人人有份。这种玩法，粘性较高的群会让群成员产生邀新动力。

2）直接邀请奖励

还有一种是针对个人的表现进行的奖励，但最好在社群里面发。

当然也可以私下发了红包之后，让获得者再分享到微信群来佐证。但是，我个人更加倾向于在群内发红包，尤其是有组织性的社群。比如我之前管理代理的时候，每周拉新业绩奖励，就是群里点名，群里发。

这样能极大的刺激那些想赚钱的却又没努力去赚钱的代理。群发奖励你完全可以理解为线下开表彰大会一样，就像老板捧着现金在给获奖者。

总是有人眼红的，这样目的就达到了，所以这种方法适合做代理的激励手段。

6. 晒单红包

这个玩法主要还是针对商家的，就是引导你的客户在群内分享订单，这里也有两种目的：

1）分享订单

比如乐凯撒和瑞幸咖啡，都会引导自己的客户在群内分享订单，就是他们购买商品之后，自己拍的实物图片。分享实物商品图片的目的不是给官方人员看的，也不是给购买者自己看的，而是给其他没有下单的用户看的。

他们的分享就是买家秀或者叫好评反馈，帮助商家直接打消用户的顾虑。

当然它还能承担普及的作用，比如你店里有很多款商品的时候，有一款有些用户从来没尝过。当他在群里面看到实物图的时候，就等于被提醒、教育了一次，很有可能就会激发他的下单欲望。

所以有客户分享，就可以私发红包或者发抵扣券。

2）分享实惠

第一种思路是发买家秀，是为了种草和加强信任。但还有一个目的是为了突出优惠，有些时候，你们在做秒杀、大额折扣的活动，很多用户可能不信或者不太感冒。

但当用户群内分享自己免单、9.9等超低价买的时候，对于其他人的刺激是不一样的。

7. 下单红包

1）大促红包

如果你是商家做的粉丝社群，那么一般38女王节、618、双11、双12、年货节，你就得多发红包。

记住！这个红包是必须发的，而且是越多越好。当然，发这个红包可以是微信红包，也可以是商城的直减红包。

大促的红包要多、要大，给用户足够多的吸引力，加快用户决策。而日常，可以针对性的选出一两块社群秒杀品或者叫社群专享价，然后发红包福利。

2）抢购红包

有些团购，是依托社群在做交易的。所以群里面很多都是客户，一些特价品、秒杀品的上新和下线，都可以利用红包做好提醒。比如村长之前做快闪团的时候，就是利用红包来做倒计时的提醒。

从开场的预热，到正式开抢，再到100份、50份、10份，以及1分钟的倒计时，都是直接发红包，这比文字高效多了。

8. 任务红包

比如你最近在做一场营销的活动，需要社群成员参与分享转发，那你就直接在群里面发红包。这种红包最好是人人有份，千万不要担心有人抢了不发或者不做。

这种红包你就当做是投放和品宣，一种是看转发带来的产出，另外就是纯粹的朋友圈展示而已。

还有一种发放方式是：先群内发布任务，完成任务之后，再来领取奖励。比如我们说的好评、点赞、分享等等，当用户完成截图反馈之后，领取对应的任务奖励。

这样有持续的正向反馈，也能带动其他人的参与。

当然，关于社群发红包，还有几个误区需要更正过来。

二、3个发红包的误区

1. 不是非要发大红包

在社群内发红包，本质上就是投入和产出的关系。

不要把发红包认为只出不进的生意，发红包最终也是看效果的。比如群的活跃，用户的参与还有转介绍等等，产出高，就可以持续的做。

不要舍不得发红包，越舍不得，社群的价值越弱；尤其是客户群，它更加关注的既得利益，叫你出钱，我出力。

另外，不要只认为在社群里面一定要发100、200的红包，包括我们之前在做快闪团的活动——《快闪团：半小时3000单，超80%群用户下单》。

整场团购活动，一共发了30多个红包，但红包支出才14块，用户的抢购和后续的转换依然很好。

2. 一分钱不代表没价值

前面说了发红包并不一定需要发大红包，哪怕只是发一毛、一分钱，它也是有价值。一分钱更多充当的是提醒的作用，当然一分钱也能建立信任关系。

所以，不要忽视一分钱的力量。

3. 红包不仅代表着钱

大家对于红包最直接的印象就是钱，但是每个红包是有其特殊的意义的。

我们之所以要发红包，是因为红包作为一种共识的产品，能够很好的表达价值的认可。但是它起到的作用是不一定的，不同场景中，每个红包被赋予了不同的意义。有的红包代表信任，有的代表鼓励，有的代表认可、有的仅仅是提醒。

最后再提一小点，如果你是企业的话，记得发红包的时候的创建一个红包封面。这会让你发的每一个红包，都是N次广告曝光的机会。

那么，以上是关于社群运营中，如何利用红包来做好群的维护，更多玩法我会在十里村的付费社群中分享。

#作者#

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图

U633687664

3.9

树图思维导图提供《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc

9.战斗的基督教思维导图

U582679646

3.63

树图思维导图提供《9.战斗的基督教》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《9.战斗的基督教》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：33d168acd0cd9f767f809c7a5df86e3a

思维导图模板

IT互联网

互联网干货

正文

相似思维导图模版

互联网时代，让用户来帮助你建设和宣传品牌思维导图

2023-03-02 17:47:02

文案篇10：如何分析别人的文案，让自己成长？思维导图

2023-03-03 09:43:43

百度推广优化实战：手把手教你做百度推广（上）思维导图

2023-03-02 16:31:50

都2020年了，你还不会做社区？我给你分享一些秘籍！思维导图

2023-03-01 17:27:21

思维导图模版推荐

产品初期，如何能更好的留住用户？思维导图

2023-03-01 15:39:08

一年只干3个月，小赚20万的县城小生意，了解一下？思维导图

2023-03-01 15:39:12

如何做出好的产品思维导图

2023-03-01 15:39:14

全链路解析：连续9个月ROI大于7，月净利翻10倍，我是怎么做到的？思维导图

2023-03-01 15:39:00

深州市2011年农村改厕项目思维导图

2023-03-01 15:38:53

绞尽脑汁，依然写不出一句slogan？看看这三个思路思维导图

2023-03-01 15:38:50

首页

我的文件

我的团队