越来越多的顶级企业和组织已认识到并承认供应链管理和物流管理间的区别。
(1)从范围来看，我们从1998年美国物流管理协会(council of logistics management，clm)对物流(logistics)的最新定义可看出，物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。clm的定义清楚地表明，物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的。而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业间的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围。供应链涉及范围从新产品的研发、工程设计放大、工厂投运、原料采购、生产制造、储存管理、发配运输和履行订单直到客户服务及市场需求预测这样一个全过程。供应链可以指所有组成部分均在同一地区的单一独立企业，也可以指由分散在不同地区的许多企业组成的大型公司。这样一个大系统的子系统可以是一个装置、一个车间、一个分厂乃至一个公司。关于这一点，一个明显的例子就是企业的新产品开发。众所周知，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势。乃至于成为促使其长期发展的核心竞争能力。而在产品开发过程中，需要涉及到方方面面的业务关系，包括营销理念、研发组织形式、制造能力和物流能力、筹资能力等。这些业务关系不是一个企业内部的，往往还涉及到企业的多个供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。而这些都是供应链管理整合的内容。显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。
(2)从学科发展来看，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。一体化物流管理分为内部一体化和外部一体化两个阶段。目前，即使是在物流管理发展较早的国家，许多企业也仅仅处于内部一体化的阶段，或者已经认识到结合企业外部力量的重要性。也正是因为这样，一些学者才提出“供应链管理”这一概念，以使那些领导管理方法潮流的企业率先实施的外部一体化战略区别于传统企业内部的物流管理。要真正使得供应链管理能够成熟发展，成为一门内涵丰富的新型独立学科，就有必要将供应链管理与一体化物流管理加以区分，不能将供应链管理简单地视为一体化物流管理的代名词。一些实施供应链管理战略的世界顶级企业的高层管理者对供应链管理的理解和把握比研究者更为准确。在供应链管理的定义中所指出的，供应链管理所包含的内容比传统物流管理要广泛得多，在考察同样的问题时，从供应链管理来看，视角更为宽泛，立场更有高度。
(3)供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。除了物流管理研究领域的研究者以外，还有许多制造与运作管理的研究者也研究和应用供应链管理。他们对供应链管理研究的推进和重视，决不亚于物流管理的研究者们。
(4)供应链管理思想的形成与发展，是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等)基础上的，其理论根基远远超出了传统物流管理的范围。正因为如此，供应链管理还涉及许多制造管理的理论和内容，它的内涵比传统的物流管理更丰富，覆盖面更加广泛，而对企业内部单个物流环节的注意就不如传统物流管理那么集中、考虑那么细致。
(5)供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商的供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到零售商和商店及顾客的顾客;而物流管理考虑自己路径范围的业务。物流管理主要涉及到组织内部商品流动的最优化，而供应链管理强调光有组织内部的合作和最优化是不够的。
(6)供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。因此，供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来进行整体供应链管理。而物流管理的运作在这方面是孤立和个别地进行的。
(7)供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有效率地结合成一体这一问题来展开的，因此它包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次。战略层处理的是对公司有着长远影响的决策，这包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力，以及材料在物流网络中流动等方面的决策;战术层处理的决策一般每季度或每年都要进行更新决策，这些包括采购和生产决策，库存策略和运输策略;作业层的活动指日常决策，如计划、估计提前期、安排运输路线、装车等等。物流管理在层次上没有供应链管理这么多和深，在范围上是局部的。
正确认识和理解供应链管理与物流管理之间的区别与联系，可以更有利于我们真正从更广泛的角度来理解供应链管理的丰富内涵，并能够在实施其管理策略时获得真正的成功。
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