物流流程管理含义是什么思维导图

时光静好

2023-02-26

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物流流程管理

物流纠纷

物流流程

我们平时生活中也会解除物流，收寄快递的时候都会要跟进物理信息了解货物的进度。想必很多人想要了解，物流流程管理含义是什么?物流的工作流程是怎样的？下面由树图网小编为您介绍一下。

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思维导图大纲

一、物流流程管理含义是什么

物流流程管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

物流流程管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

二、物流的工作流程

（一）接货

1、接货前应该提前联系大概的到车时间，整理出库房准备接货。

2、车到后要求司机把车停在指定的位置，交接运单并办好交接手续。

3、卸车对货：白班卸货在货急的情况下原则是先卸返京货再卸中转货，而夜班则相反。

A类货卸车流程：

针对A类货乱且无大票的情况，卸A类货时必须按票分开并且做好卸车清单，然后加总件数，勾小票。返京货入库，中转货放在外面。

B类货卸货流程：

以上线路的中转货直接按票直接卸到现场大堆里，并及时做好交接。返京货按线路码放在库房里。

接货时注意事项：

1、接货后首先对运单进行分拣对货物的大概情况有所了解。

2、卸货过程中杜绝野蛮卸车，发现货损在没卸的情况下向负责人反应，并作好记录。

3、出现货损、货差要及时解决。外包装货损的清点货物重新包装，实质性货损的拍照并尽力来降低货损程度。至于货差出现后先把车上（包括驾驶室）、现尝库房检查一遍。然后联系发货站点。所有货损、货差必须记录在交接记录上。

4、卸完货后清点好车上的物品，整理好雨布、网子。

（二）中转：把运单和货物及时的中转出去是对库房的基本要求。

1、货物中转：A类中转货物要求开完票后全部换标签后再入大堆。并与理货员做好交接手续。其他线路的中转货物直接入大堆，卸货时设专人对货，并直接在大票上做好和理货员的交接手续，然后中转专人根据交接的手续挑出已开好且货已走的运单。

2、运单中转：运单管-理-员挑出中转小票，从新开票。

中转注意事项：

1、中转货物交接一定要清楚。

2、中转货物一般经过多次装卸，货损比较大。出现货损及时处理。

3、运单一定要与货物同步，避免出现票货不一致的现象。

4、开票时原票后订的信封之类的东西一定要订在新开票的三四联。

回执月结的带回执单，没有回执单带原单。

5、开票时要注意：到付不变、代收款照抄。

3、录单：将开完的中转票准确录单，在录单的同时一定要检查出现的错误。

4、对于公司没开线路的中转，一定要选择安全的物流，且保证转货时的包装无破损。

（三）货物分发：首先根据小票上的电话和票上的提货网点分拣小票。

然后根据小票挑出具体的货物并做好出库手续。

最后就是按网点装车。

（四）付货：货物卸完并对货完成后及时通知客户提货。

付货的具体过程：

1、请提货人报收货人电话、姓名等信息。

2、确认信息无误之后请提货人出示个人有效证件，登记证件信息。

3、收应收款、代收款、垫付款等费用。

4、请提货人确认签字。

5、将运单第四联交与客户。

6、客户拿运单找库管提货。

责任编辑：周六

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