继被疑为规避劳动合同法大量裁员之后，沃尔玛的人事动向一直为业内关注。7月份，沃尔玛把在华采购商品的最终检测服务外包给质量和安全服务机构——天祥集团，也引发了对上海分部品检部门180多名员工的裁减。
此番对好又多系统的冻结招聘，好又多一内部人士称，两周前还听说公司有招聘计划，但现在没有更进一步的消息，“部分岗位缺人是长久以来的事情，但是否还有大规模的招聘就不是很了解了。”
与好又多方面有人才输送合作的相关人员则也表示，前段时间还曾有对方人才需求的消息，近期也“偃旗息鼓”了，该人士还大胆预测“现在只是冻结招聘，不排除下一步会有裁员计划。但这一切都是零售业正常营运的要求，可以理解。”
对于沃尔玛内部的冻结招聘问题，沃尔玛公关部相关人员称，目前为止，还没有接到相关消息。
麦德龙内部信息显示，为了实现公司的“结构优化”，今年6月份以来，开始对中国区的组织架构进行重组，其中包括：合并食品采购与非食品采购部门为统一的商品管理部门；取消原有的四大区域总部，重新划分运营区域，使其更专注于销售和营运。
曾在麦德龙工作过的人员指出，麦德龙对四大区域下手裁撤，目的估计无外乎是降低管理费用，提高管理效率。据该人士回忆麦德龙四大区域总部共有600多人，他认为，对于降低费用来说，裁撤总部人员更为有效。对于麦德龙原四大区域总部人员的裁减，麦德龙公关部有关人员指出，四大区域总部撤销之后，部分不满意工作调配的人员就会辞职，不存在主动裁员的行为，但其并未指出到底有多少原四大区域总部人员发生变动。
同时，据消息人士透露，在裁撤四大区域总部之后，麦德龙近期开始裁减部门店面人员。资料显示，麦德龙在中国的31个城市已开张了37家商场，拥有8300多名全职员工。
在金融危机下，全球性的裁员已经大规模出现了，《纽约时报》称“这就像是逐渐展开的危机第二幕行动一样。”仅在过去的两周里，有裁员意向的美国公司就已经有一长串：雅虎、通用电气、施乐复、普拉特惠特尼、高盛、Whirlpool、美国银行、Alcoa……不仅在美国，跨国公司在中国的裁员计划也在悄然进行。
值得注意的是，在接受采访中，麦得龙的有关人员明确指出，裁员跟金融危机并无关系，有关学者也认为裁员仅仅是公司成本管理的一部分，是公司主动进行的结构调整和保持盈利增长的必要手段。但也有观点分析，不论裁员是出于什么理由，裁员本身都反映出企业在经营上正面临着巨大问题。
对于百思买上海中山公园店来说，19个月的等待期确实有些漫长。相较于早在2003年即高调进入中国市场的百思买来说，在中国开店经历可谓一波三折。昨日，百思买全球CEORobertA.Willett向记者表示，将对中国开店计划提速。但业内人士认为，在金融危机的影响之下，家电需求消费势必会收缩，百思买的增速计划未必如愿。
2003年进入中国市场的百思买，直到2006年底才在上海开设了首家徐家汇门店，而中山公园的二店也是今年8月才开业。相较于国美和苏宁店铺开得风生水起，开店速度缓慢的百思买被业界疑为百思买模式“水土不服”所致。昨日RobertA.Willett向记者解释为，开店速度的放缓是在向中国市场学习，“现在已经到了百思买扩大开店速度的时候。”
百思买亚洲区总裁杨得铭透露，继中山公园店之后，百思买将在年底开出4家新店。在上海的新店数量达到6家之后，百思买表示暂不会涉足其他城市，RobertA.Willett昨日表示把上海的市场做好了之后才会扩大到全国其他城市，并不会盲目开店。
百思买中山公园店最引人争论的，是其“清洗”了大批国产品牌，国产品牌几乎绝迹。店内布置方面，产品依据品类规格陈列而非按照品牌陈列，百思买自有的销售人员取代厂商促销员提供无偏向导购服务，这一做法与国美、苏宁的风格明显不同。
无论是百思买全球CEORobertA.Willett还是亚洲区总裁杨得铭都强调，百思买走的是差异化路线，不会加入价格战的阵营，业内猜测，百思买在中国走出这一步也实属无奈，在苏宁和国美的强势夹攻之下，百思买的中国之路只能另辟蹊径。
有业内人士认为，在金融风暴冲击下，百思买的扩张步伐或将受阻于需求量下跌，依然具有很大的不确定性。
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