家族企业之所以得以生存，是因为比起其他企业，家族企业有其固有的优点。首先，家族成员在一、两位“能人”的带领下，携手创业、利益与共、休戚相关，其次，在创业初期的艰难时刻能艰苦奋斗、不计报酬、不计得失、夜以继日地工作。另外，由于事业是自己的，因此能精打细算，因而企业能很快地成长壮大起来。然而，凡事有利就有弊。传统家族企业治理的弊端将会损耗企业的人力资源，增加财务管理和运营的成本。同时由于继承人和裙带关系等带来的问题，而造成企业的内耗，使企业无法全力应对现代市场的瞬息万变，一个疲于内斗的企业，是不可能创新和成长的。
管理“人治化”是中国家族企业中的问题根本所在，依赖于家长制的权威管理和个人领导力的形成,容易造成“人存企业兴,人亡企业衰”，将企业兴衰寄于领导者个人素质，必定难以常青。人治的治理思想在家族式企业中的，大家重感情、亲情、人情、轻正义、公理、原则，遇事情更多考虑的是“人”的因素，是“人治”而不是“制度治理”。虽然如今一些发展规模较大的家族企业也设置了如股东会、董事会、监事会的治理结构，但那是人治下的制度，感情下的制度，个人垄断下的“三会”。传统家族企业转化为现代家族企业，必须突破“人治”的桎梏。以公平公正的文化背景作支撑，以合理的薪酬制度作制约，规范的岗位规划为后盾。构建优秀的产品研发团队，科学的管理层级，高效的运营机制，明确的奖惩规则。以吸引和留住优秀人才。同时领导者应勇于打破家族成员的阻力，应对市场和政策变化实时进行改革。
总而言之，包氏集团掌门人包奕凡要想企业长青，一定要在传承家族企业管理的优良传统的同时，将“人治”转化为“制度治理”，引入现代企业发展所必需的先进的管理制度，把企业做大做强。
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