从开业到现在，香港人本管理机构刚刚好走过十年。十年间，赵杨晛从一个人，一台电话开始做起，到如今，他自己的人才管理模式才算是建了起来。
在行外人的人眼里，猎头似乎是一家略带神秘感的行业——如非在职场上有机会直接与之接触，难得去了解其业务运作和信息管理的模式。
事实上，猎头做的生意正是“人”的生意。对于企业，尤其是人员流动频繁的行业来说，对于优秀和恰当的“人”的需求几乎是永恒不变的。很多企业在员工离职之后都难免遭遇某一岗位的空档期，一个重要环节接不上，甚至会影响整体的运作。而猎头的价值就在这里体现出来。
对于企业来说，如非大规模的招聘新人，从海量的人才市场的简历中筛选出可信、合适岗位的人，致电约见，面试筛选，一方面费时费力，另一方面成效也不见得好。无论是虚职以待合适的人，还是从其他部门调人代理，对公司来说隐形的效率损失带来的成本都是不可忽视的。而猎头通过长时间在行业的信息积累，人才筛选，人才信息分类储存，自身积累丰富的信息，在企业提出需求的时候能够第一时间找到合适的人选推荐过去。
猎头在中国算是一家新兴行业，而十年前，更是一种“傻瓜”式的业务，漫天寻找简历，再一个人一个人的打电话询问约见。刚刚入行的时候，赵杨晛也是这么做的，他自己把当时这项工作称为“体力活”，主要工作靠打电话问，而公司的业务定位也是在于向用人企业介绍合用人才，从中收取佣金。
与其他公司不同的是，赵杨晛的香港人本管理机构更加专注——专做民营企业的生意，专做有着连贯性的行业人才，建立“人才地图”，把握相关行业的人才信息，而不是将精力分散到各个行业。
不过，即使有自己的特色，做人才中介业务做得久了，赵杨晛渐渐发现这一逻辑当中的不足来。“猎头到底是一门什么样的生意？”赵杨晛这么问自己。面试做得多了，见的人多了，对行业的了解透了，人才的价值也越来越成为他经营的核心理念。事实上，掌握各个行业顶尖、靠谱的人的信息，在他看来像一个巨大的金矿，“又何必仰仗单一的中介业务来赚佣金？”
体会到这一点，赵杨晛很快盘活了他的“金矿”——不仅仅局限于人才中介，而是大胆放手到投资领域。
“整个行业成熟的猎头公司不少，都是在全国各地分布多家分公司，顾问过百，大部分是名校优秀毕业生。即便这样的猎头公司，在中国一年努力只能做一亿多的营业额，已属行业顶尖。但我入股的一家物流公司，200多人，一年的营业额却有近两亿，其间为什么有这么大差距？根本原因在于猎头的真正价值没有被挖掘。”赵杨晛说。
“真正的价值”是什么？在赵杨晛看来，当前一些成熟的猎头公司所走的路并没错，但模式却旧化了，在他看来，猎头公司不一定要把候选人卖来卖去。“国内的企业都非常希望有一个很好的团队去支持公司的发展，但他们没有能力去辨识候选人到底能不能做到他们的要求。如果此时猎头公司以一家投资公司的身份参与进去，但从长期来说，可以为企业的组织发展效力，企业也会非常欢迎。”
凭借横跨行业的的人才辨识能力，对不同行业、不同企业信息的了解，合作进展快而顺利。通过这种形式，赵杨晛已成为六家公司的股东，跨物流、婴童、金融投资、保健品等多个行业。
除了投资，赵杨晛还把他对人脉的理解拓展到各个方面。挖掘到优秀的候选人，他会主动地提供投资机会。在他看来，只要人足够优秀，成功的机会就足够大。
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