人力资源专业知识培训评估方案设计与实施思维导图

Yyyy

2022-11-17

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培训评估方案设计与实施

本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识培训评估方案设计与实施

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思维导图大纲

1.员工培训评估的基本原则：

客观性原则，综合性原则，灵活性原则

2.培训评估体系的构成：

培训前期评估

培训实施过程评估和效果评估

培训评估结果反馈

3.培训前评估的作用：

保证培训需求确认的科学性;

确保培训计划与实际需求的合理衔接;

帮助实现培训资源的合理配置;

保证培训效果测定的科学性。

4.培训中评估的作用：

保证培训活动按计划进行;

培训执行情况的反馈和培训计划的调整;

找出培训不足，以便改进今后培训;

过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果。

5.培训后评估的作用：

正确判断培训效果，了解目标和要求达到情况;

受训人提高与培训的关系;检查培训的费用效益;

客观评价培训者工作;管理者决策信息。

6.培训评估体系的总体设计

(1)培训需求的评估：“这次培训有无必要”

(2)确定培训评估目标：“达到什么样的水平就说明培训是成功的”

(3)设计培训评估方案：“如何评估，谁来评估，评估谁，评估什么，用何种方法评估，评估进行到哪一个层次” ;明确评估的主体，弄清评估的对象，规定评估的层次，选择评估的工具。

(4)实施培训评估方案

(5)根据评估结果对培训项目进行调整：

建立培训评估数据库，对相关信息进行分析，撰写培训评估报告

(6)培训评估结果的反馈

7.设计员工培训评估方案：

选择培训评估人员，选定培训评估的对象，确定评估层次和内容，选择评估内容和指标，建立培训评估数据库，确定方案及测试工具

8.培训前评估内容：

培训需求整体评估，培训对象知识、技能和工作态度评估，培训对象工作成效及行为评估，培训计划评估。

9.评估中评估内容：

培训活动参与状况，培训内容监测，培训进度与中间效果监测评估，培训环境监测评估，培训机构与培训人员监测评估。

10.培训后评估内容：

培训目标达成情况评估，培训效果效益综合评估，培训工作者的工作绩效评估，受训者知识技能的提高与接受培训的相关度评估。

11.培训评估方案的实施：

选择好评估时机，做好评估数据信息整理和分析，在评估中应与学员多沟通，根据情况及时调整评估项目。

12.培训评估结果的反馈：

培训管理人员(培训主管)，高层的领导者，受训员工，受训者的直接主管

13.评估方案应达到的三项基本要求：

操作简单，易于实施;考虑不同类型培训项目的评估要求;考虑评估成本

一、研究内容思维导图

U682687144

4.78

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9.战斗的基督教思维导图

U582679646

3.63

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