人员培训的成本在估算成本的过程的输入人力资源管理计划中提及。.
对成本的影响力在项目早期最大,因此尽早定义范围就至关重要。
工作分解结构为成本管理计划提供了框架,使成本估算、预算和控制之间能保持协调。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
如果资源的消耗取决于活动持续时间的长短,那么活动持续时间估算就会对项目成本估算产生影响。
如果间接成本也包含在项目估算中,则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。
以WBS 中的工作包为单位对活动成本估算进行汇总,然后再由工作包汇总至WBS 的更高层次(如控制账户),并最终得出整个项目的总成本。
对于EVM的测量结果,项目经理需要关注偏差最大的部分对不对?不管是好的偏差还是坏的偏差?