管理项目范围所需的各个过程及其工具与技术,因应用领域而异,并通常作为项目生命周期的一部分加以确定。
需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。
收集需求旨在定义和管理客户期望。需求是工作分解结构的基础。成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行,在产品或服务的开发过程中,公司要聆听“顾客的声音”。
原型法符合渐进明细的理念,因为原型需要重复经过制作、试用、反馈、修改等过程。
需求跟踪矩阵把每一个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每一个需求都具有商业价值。
如果执行组织不使用项目章程,则应取得或编制类似的信息,并用做制定详细范围说明书的基础。
对于那些以产品为可交付成果的项目(区别于提供服务或成果的项目),产品分析是一种有效的工具。
产品分析技术包括
产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
WBS和WBS 词典是制定最终活动清单的依据。让团队成员参与分解,有助于得到更好、更准确的结果
PM 不能以自己的观点来对待可交付成果,应该用计划来衡量,通过核实范围来判断是否满足标准
为了满足有限的关键项目资源的需求,进行逆向资源分配。