这一合作案,印证着一年多来全球PC巨头抢补短板的行动。
2009年至今,惠普、戴尔走向了IBM的服务化之路,四处抢购服务型企业,而宏基、联想则朝苹果化迈进一步。不过,它们并没有放松对传统PC业务的争夺。
2007年,为了争夺亚太市场,惠普收购了日立电脑业务;戴尔同期传出收购方正PC业务,但最终没谈妥;而宏基步戴尔之后,去年收购了方正除品牌外的大部分PC资产,正在中国大陆市场持续发力,过去几年,宏基大陆市场份额一直不足5%,不及它在欧洲份额的四分之一。
联想在大陆的市场地位,截至目前仍不可动摇,但因高达近30%,很难继续高速增长,对手越来越将大陆作为竞争焦点,联想急需平衡区域竞争力。去年7月,本报从联想台湾一家代工合作伙伴处获悉,它曾与台湾地区大同集团谈判,或将收购其所持有的PC品牌精英电脑股份,但后来没了下文。
此次整合案传闻,已再度引来警惕。华硕总裁、CEO沈振来前日表示,NEC在日本的市占率,有望让联想竞争力大增,不过华硕有应对方式。他说,公司不会遵循宏基与方正的合作模式,而是将挖角大陆本土PC人士,强化商用业务。
但是,华硕可挖角的商用PC团队也不太多。因为,大陆PC企业品牌已十分集中,商用PC业务更是。截至目前,商用PC领域主要是联想、曙光、同方等有限几家。
“联想不会因为同行而改变自己的战略。”联想一位内部人士说,杨元庆之前强调公司业务分为“保卫业务”和“进攻业务”,前者侧重中国市场与全球大企业客户,后者侧重战略性业务,尤其是移动互联业务。2011年,移动互联业务将成为重点渗透的领域。
1月18日,联想宣布,已成立新业务集团——移动互联和数字家庭业务集团,与传统PC业务分立。