1、每月之初由各部门制定本部门月度工作计划,计划落实到每个员工,再由主管领导签字认可后生效。该计划包括:工作事项、月进度目标、完成时间、责任人、实际完成情况及及时间,如未完成应备注栏中注明原因。
2、每月月末,部门负责人填写月计划表中“实际完成情况”栏,部门员工按照当月实际完成工作量填写“员工月考绩评分表”,并按得分标准给出自评分。部门负责人再根据实际情况给出考评分。
3、由公司领导组成了考评小组召开考评会议,各部门负责人在会上陈述当月工作完成情况,由主管领导先进行评定给出建议分,再由考评小组集体议定最终评他。这就是该部门该月的部门分。员工的月度考评分是基于部门考评分,由其主管及部门经理评出。主管及部门经理的当月分数由部门分比照产生。主管领导的月考评分由其所主管部门的综合分数平均产生。每个员工年度收入为75%与考评分挂钩。