美国大陆石油公司实行了一项以点数积分的奖励制度,当员工在一年中的奖励点数积累到360点以上,就能获得此项殊荣。
美国国际商务机器公司(IBM)采取创立“100%俱乐部”的方式奖励员工,明确规定只要表现好,完成工作任务出色即可加入。IBM公司还有个惯例,就是为工作成绩名列前85%以内的销售人员举行隆重的庆祝活动。
美国通用电气公司1999年实施了一个称为“快速感谢”(Quick Thanks)的奖励计划。该计划规定,员工可以提名任何一位同事接受价值25美元的礼品券。此礼品券可在指定餐馆或商场使用。据统计,在实施的当年就颁发了1万份礼品券。贝尔实验室规定了一项“偷”成果奖,专门奖励采用别人成果而取得突出成绩的人,每月评一次,获奖者的事迹和照片将摆放在最引入注目的地方。
波音公司实施了一项资深员工奖励制。员工在公司工作满5年那天将得到一本纪念册(册中夹有总裁的祝贺信、荣誉证书及5年来的成绩评价),并由一级经理陪他就餐;满30年者,由副总裁陪着就餐;满40年者,开宴会,由总裁亲自出席作陪,并请本人提供出席嘉宾名单,请本人设计或选购纪念品,请本人提出出国旅游计划(公司规定,此项奖励以免费到两个国家旅游为限)。
总部设在瑞典的宜家家居公司奖励员工的招数之一是将1999年10月9日这天宜家在世界范围内的营业收入分发给公司员工。据说仅此一项奖金就大约使每个员工增加了1500美元左右(世界各地宜家公司的日销售总额约在4500万到6000万美元之间)。
密歇根州公司的一位员工在度假回来后,惊喜地发现了公司给他的奖励——装修一新的厨房。
美国运通公司奖励员工的方式之一是满足他们回报社会的需求,允许员工带薪进入慈善机构工作一段时间。
玛丽?凯化妆品公司的创始人玛丽?凯喜欢采取给当事人一个意外惊喜的办法奖励员工。不少推销指导员都因此受惠。其中一位推销指导员获得的一份大理石纪念品上刻有这样一段文字:“你们愿意别人怎样对待自己,你们也应该怎样去对待别人”。
您能否从上述案例出发,开发出适合本单位员工的奖励方式,能否给您的员工一个意外的惊喜。