战略调整期如何规划人力资源思维导图

案例：我们从事特种牛肉代理已经5年了，这种牛肉只有欧洲几个国家生产，我们从其中一个国家的一个大批发商手里获得的中国总代理权。我们发现最近两年来国内客户的要求越来越细，各种要求也越来越多。我们以前公司员工只驻北京的模式好像越来越不适应业务的变化了。另外，我们有意不再从原来的那个大批发商那里进口牛肉，而想直接从生产商那里进货，因为这样可以在价格上更具优势。 现在我公司的人员构成是这样的：一个总经理、两个副总经理是元老，两个办公室正副主任，年龄都是40多岁，其他员工都是这几年进来的大学生，有学贸易的，有学外语的

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