近年来，我国涌现出一大批象邯钢、长虹、海尔、吉林石化等先进企业。这些企业所走过的路子充分证明，一个企业的成功与失败，关键在于是否有一个坚强的领导班子，有一个象张瑞敏总裁那样善于抓市场机遇，富有创新精神的一把手。企业拥有这样的掌舵人，就能带领全厂的员工、管理人员和工程技术人员闯市场，使企业在市场经济的大潮中不断前进。要使每一个企业特别是我们的国有企业都能拥有这样的一支高素质的领导班子，我们必须改变传统的做法，依靠市场机制，使我们的企业家逐步专业化、职业化、市场化。要象配置其它资源一样，使企业经理人员进入市场，由企业和经理人员通过市场进行双向选择。要实现这一目标，政府和社会应该创造什么样的环境和条件呢？
第一，加强理论研究和宣传。应鼓励专家学者深入企业改革第一线进行调查研究，并结合我国企业改革的现状和发展趋势，对企业人才资源的配置，特别是企业经理人才在当前市场经济中的地位作用、流动、聘用、报酬等一系列政策、做法进行理论探讨和实践经验总结，并大力研究和探讨在市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，中国企业家培养与成长的规律和方法。
第二，尽快制定一套有别于党政干部管理办法的企业经营者管理条件，使我国企业经营者进入市场，主要由市场进行供需见面和配置。企业经营者的薪酬也应由市场决定，随行就市，“按质论价”，政府应组织建立一批独立于政府的仲裁机构，负责调查和处理在企业经营者招聘、使用、付酬、辞退、流动等项活动中，使用者和被使用者之间的矛盾和纠纷。
第三，在政府的指导下逐步发展一批国家和地方企业家（企业经营管理人才）评价推荐中心，向社会各类企业不断推荐他们所需要的经营管理者。国家级评价中心，主要负责全国性特大型企业、大型中外合资企业和大型上市公司（特别是境外上市的公司）的主要领导人员的评价和推荐。省、市一级的中心，则负责本省市各类企业人才的调查、统计、分类、培训、测评和推荐。
第四，大力扶持建立一批经营管理人才服务公司。这些公司，如同业咨询、法律、会计事务所一样，是商业性公司，正规注册，合法经营。它的服务对象是对企业进行诊断和CI设计，主要从人力资源配置上为企业出谋划策，寻找适合该企业的负责人、高级业务管理专家和中层管理人员。
第五，加强法制建设，逐步建立一套与中国社会法律相匹配并适应中国文化传统和道德准则的企业经理人才市场运行规则，使社会各类人才的培训、评估、推荐、聘用、晋升、奖惩等有法可依，有章可循，使双方出现矛盾和纠纷时能及时加以处理和解决，从而解除双方的后顾之忧，使企业经理人才在一个地区、乃至全国跨地区合理地流动，逐步实现由市场来配置我国的经理人才资源。
