春节后，多数企业普遍遭遇用工难的困境，然而，部分企业则用感情留人，构建和谐劳资关系，确保了用工稳定。
厂址位于开平的广东海鸿变压器有限公司就是这样一家企业，该企业是配电变压器领域的龙头企业。该公司提倡“家”的理念，坚持以人为本的人性化管理，不断维护和巩固企业与员工的和谐劳动关系，促进了企业的和谐建设和发展，节后用工难，在该公司不但没有出现，反而想进入该厂还要托人找关系。
该公司员工共700人，其中来自外省的有200多人。据该公司行政总监张小明介绍，多数外地员工已经在本地买了房子，今年春节，有73名员工返乡过春节。节后，除了几人请假外，全部返厂上班。
“公司的钱是大家赚的，大家应该一起分享企业的收益。这是公司的经营理念。在企业大家庭中，老板与员工不是雇佣关系，而是为了共同的事业目标一起打拼的合作伙伴，是朝夕相处的‘亲朋好友’。”张小明说，公司通过奖车、奖房、奖现金、配干股等形式将企业效益与员工分享。
此外，公司还对服务满10年的员工颁发999纯金服务奖章，公司工会每年组织年度总结会，有约30%的同事因表现先进获得公司表彰和奖励。同时，公司坚持每年投入几十万元举办员工家庭日，为在学校获奖或考上大学的员工子女每人颁发奖学金800元，为每个员工家庭70岁以上的老人颁发敬老慰问金1000元，过去的2011年，员工家庭日活动中共有281名员工子女获得奖学金，410户员工家里的老人获得敬老慰问金，共发放奖学金、敬老金510100元，倡导敬老爱幼传统美德，使公司企业文化更深入每个员工家庭，赢得社会广泛认可。
春节前，该公司举行了每年一度的年终总结大会，共奖励了优秀员工25辆小车，其中在生产一线的工人开走了8辆小车，奖励的每辆小车，每月还将给予至少600元的油费补贴。公司还派车将返乡的员工送到广州火车站或白云飞机场。过完春节返回广东时，公司还派专车去接员工。
“每逢春节后，公司的工人都比较稳定，不存在用工紧张的问题。”张小明表示。目前，该公司正在扩大生产，招收新员工，通过内部员工的介绍，再凭借公司良好的口碑，都能满足需求。有些人进工厂，忙于托人找关系，但是公司都按照招收员工的流程来招人。
