当时的广告启用了热门的明星来代言,主打的是罐装咖啡的主要人群20岁左右的年轻男性。
后来发现,在咖啡的消费者当中,虽然人数只有20%但是消费量级却占整体的60%的一群重度用户,每人每天至少喝5罐以上的咖啡。而这群重度用户是年纪稍微大一些的,需要经常在外跑业务的营业人员或者司机、工人等等。经过几轮的细致调查发现,他们更喜欢喝小罐的咖啡;喜欢甜一点的口味;是重度吸烟者;感到辛劳时,咖啡就像是一个可靠的、信得过的人能解除疲劳……这样就诞生了一个有叼着烟斗形象,只有190ml,稍微偏甜的“BOSS”咖啡。广告也换成了日本中年歌星,在片中扮演的角色就是一个普通的营业员,引起了广大的共鸣。
所谓痛点,就是用户在日常的生活当中所碰到的问题、纠结和抱怨,如果这个事情不解决,他就会浑身不自在,他会很痛苦。而这个问题就是痛点。马爸爸就经常说:哪里有抱怨,哪里就有机会。所以发掘用户的痛点,就是在为产品和品牌创造营销的机会。
如果说痛点是用户们必须解决的问题,也就是刚性需求,那么痒点则更多是用户们的潜在需求,多为感性需求。这个“痒”其实就是消费者心中的“欲”。满足了痒点,用户们更多是获得愉悦感。例如双11的促销,就是利用了这种挠痒痒一般的感觉,让人们产生“Yes!I WANT IT~”的想法,不断地把各种商品拽进购物车。
卖点,很直白的就是产品自身的差异性和特点。只要把这个特点跟用户们一讲,就能直接打动他们,让用户们为之倾囊。例如,某手机可以人脸识别支付,用户一看,怦然心动,那就说明产品本身制造了一个成功的营销立足点。