“上线”是一个常态了，不是一件特别惊天动地的事情，那么上线的信息，只需要强相关的部分人知晓。资源轻投入，用模板简单公告，轻量支持。“很好用”是说明价值部分的，需要被强烈、广泛、充分感知到，那么需要重度投入推广。用意见领袖表态背书、多渠道重复曝光感知、重复强调等等等方式，在这个阶段去打造这样的感知。“升级了”也许是后面较长一个阶段后的内容，那也许这个在“升级”和“好用”之间的时间，可以通过多个成功用例证明“很好用”，去强化上阶段的认知。
上述这些都做了，用户会不会买账？不一定，只能说，上述都做了，会显得你貌似挺有套路的。但是，千万千万，别忘了，一切内容为只有更好的符合受众的消费需求，才有可能更好被消费、转化。
卖东西也是，做产品推广也是。比如在淘宝，618、双11等大促场景，就是集团上下的“大考”。那我们售卖的东西、提供的服务，到底在这些环节起到什么作用？
这些节点应该就是我们要去做的“卡位战”（什么是卡位战？大白话讲，就是如果这个点失守了，基本上约等于失败……），这些场景是用户核心关心的场景，只有做好在关键节点上的支持，才能在卡位战上有存在感。
换句怎么说都对的话，也就是痛用户所痛。你的存在才是有价值的存在，而不是自嗨。贴着用户场景去设置节奏，是比较自然，接受度和转化率会比较高的。
既定的节奏中，为小惊喜留下一些空间，比如突如其来很般配的热点踩住了。带来的效果可能是事半功倍的。
千万别盲目“贴热点”，有些热点，其实和自己的业务范围其实没太多关系。硬是要搞一腿，反而显得有点“尴尬”。 这里也有小的之前一些脑残踩坑教训，有次内网出现渣男，然后各家各种去贴标签，我也冲上去得意洋洋的贴了个硬广，真的很硬……以至于，根本无关联，无正面影响，只是为了曝光而曝光的，然后就再见了……
以上，你freestyle一个试试？（哈哈哈哈哈……）
