你必须每天都去盯活动的进展，关注用户的状态，不断去调整活动细节，保证预期。例如某个评选活动中发现用户刷票，有些的规则有漏洞，就需要运营人员及时进行调整。千万不要把一个活动发完就丢一边不管了。
活 动做完了你能有哪些收获，这个是需要好好考虑一下的，第二我觉得活动也是一种比较有效的积累用户的手段，不要活动做完了就丢一边不管了，到底你收获了什 么，哪怕这一个活动做下来，你收获了几十个用户，那你这里面比较不错的用户，他们的QQ，微信能不能要到，你可以怎么干呢，我觉得有些很好的活动，比如鸟 哥学院这样的活动，你也可以在活动下面加上QQ群啦，不要加微信群，微信群超过100人就加不了了，这样就攒了很多用户。
加 QQ群的好处是什么，就是你能够第一时间触达用户，就像我之前文章中提到过很多，就是不要在意某些平台号称自己有几个亿用户，几千万用户，你有多少用户是 可以直接触达的？用户的联系方式你有么？如果你这个资料只是注册你这个平台，那没什么太大意义的，因为用户连你是谁都不知道，我觉得活动最重要的是把一些 比较不错的用户，他们的联系方式都要到，这样下次活动也可以继续干了是吧，到时候有个活动你可以说“我们有个活动你要不要参与一下？”，好多人自然而然就 会过来参与了，那发现我的人就会越来越多，我觉得都是细节，然后你也可以在里面发现一些比较不错的潜力股对不对，为未来的活动蓄势，因为里面会有一些不错 的人，包括原来我们发现有很多不错的写手，拍视频很不错的，也有很多美女，慢慢的把这帮人留下来，真的很不错的，这样流量特别高，很爽的是不是，一样，找 些不错的段子手，网络红人，因为我们之前做过很多活动，发现那些网络红人也会过来参与的，真的很不错啊，可以慢慢把他收集下来。
还 有经验啊，很多活动经验，我觉得你把很多细节完善的比较到位的情况下，活动中间有哪些门槛，你自己会比较清楚的，因为只有这样你自己去操作，以后会有什么 错误都可以自己去规避的，是吧，不要怕辛苦，尤其是你做运营的初级阶段，确实需要对活动的每个细节好好考虑一下的，我原来做活动的时候，活动里面的那个图 我会花一下午时间去研究，考虑这个活动到底怎么样能吸引用户去参与，活动上面元素够不够，我这个图做的是不是好，花很多心思搞这个东西，当年其实PS还没 怎么流行的，我们连磨皮都不会，只能去找些教程，我觉得过程其实告诉你哪些地方有问题，下次怎么能规避，这样能少走些弯路，然后注意活动有哪些亮点，下次 可以继续坚持，还有总结的一些经验，比如评委，规则方面哪里需要加强，我可以在活动某些环节做得更好玩，我也可以搞一些（活动）把用户的主动性调动起来， 发挥用户的创意，不断地去总结，记在心里面，下次可以继续再用。
真的是要好好走一下，清楚活动的亮点到底是什么，不要这个活动做完了之后，一点亮点都没有，活动做的很平庸，或者只是应付一下，这样工作到最后，你这辈子也就是应付了事了。
很 多人都是这样，人跟人不同在于什么？在于细节，在于平时，哪怕是比别人多考虑那么一点点，每天比人多考虑一点，你会发现，一天两天，一月两月，一年两年， 你会发现很多人差距就是这么拉开的，同样两个人进入公司，但是两年后能力差的很远，就是这么来的，你会发现两个人工资慢慢的差了好多倍，这就是原因。
然后就是思考，思考这个活动是不是达到自己预期，如果这个活动完全不受你控制，就像是刚才说的，完全不知道怎么回事儿，就那么自然而然地过去了，没有达到你预期，我觉得是有问题的，这样我觉得是，也不是不负责任，至少是对自己不负责任。
然后你要思考下个阶段的目标是什么，比如你这次活动50人参与，没问题啊，那你能不能给自己定个目标，下次60人参与，还是70个人，80个人参与。
这 个目标不是随便定的，比如这次30个人，下次定300个，不太靠谱，至少对自己有个不错的预期对吧，慢慢的也能建立自信。在活动中不断去完善，不断去认识 很多不错的人，对活动的很多经验啦，包括教训，还有我说的那种“坎”，我会总结的比别人更多，慢慢的你能力就比别人提升的更多了，我就是这个意思，不是为 了做活动而做活动，没什么意义的。
比 如平时很多的内容，写一些文案，制定的规则，然后我们对于整个活动的脉络是不是清楚，有没有大局观，如果你能管一个活动想得比较周全，慢慢地你会发现其实 跟管一个项目是一样的，从小项目体现大事就这样的，当你手头用户积累到一定程度，就考虑做活动对不对，这样活动自然而然就做得更好，比如平时工作，三小时 做完一天8小时的工作，做完之后就不知道干嘛了，这种人慢慢会变得没什么出息的，那八小时之外能不能给自己一个充电的机会，去学习一下，所以我觉得很多方 面可能都不太够，所以会花些时间去学习自己不太懂的东西，比如原来我去搞SEO，搞新媒体，那些都不算我的KPI，但是我花了很多时间去研究，后来发现这 些东西都是有用的，当你懂得越多，很多事情就会融会贯通，学习能力是运营人员和运营人员之间的区别之一。
一定要抓到核心环节，活动就是如何去参与，参与之后得到哪些好处，用户关心这些东西，他们不关心别的，不关心你文采有多么好，当然文采也不能太差，比如有错别字，当然时间还是要花在核心环节上。
不要以为没有奖品活动就不能做，没有钱就不能做，没有钱也可以做啊，比如同样做活动，小米就有很多奖品，我们就没有，但是一样做活动，包括我原来说某一个平台，花几百万去做活动，我们原来能花几百块就不错了，用户确实很关心奖品，但是奖品不是全部。
用 户为什么要参与，换位思考一下，如果一帮人都在骂你，你是用户怎么样，我这辈子都不会参与你的活动了，我只能说明一点，你运营人员从来没考虑过我的感受， 那我为什么要参与你的活动，下次我参与你的活动是不是还会有一帮人骂我，换位思考一下嘛，没钱是很难，但首先你活动不要搞的很频，这样首先成本就上去了， 所以宁愿少做也要很精，我也从来没要求手下的人去做活动，一直是他们提出一个我觉得不错的方案然后我们去搞，从来不是要求他们去做活动，这是一个互相认可 的过程是吧，你说服我OK这没问题，如果你说服不了我，那就按我的方式来做，
不 要单纯去追求数量，质量真的比数量要关键，比如像2009、2010年超火的“美腿皇后”孔燕松，当年猫扑美腿大赛第一名的女孩，其实无非是活动中有些质 量的用户，有些爆点出现把这个活动给带起来了，人家知道原来这个平台做活动很有质量，这样会有更多人来参与活动，把名气给打出来。
反正我不做这个，因为太简单了，最起码三行情书都比一行要好，虽然只多了两行，但这就是创意，哪怕在原来的基础上稍微加那么一点点心思，而不一定是什么惊天地泣鬼神的杰作。
一定要多学多练多总结，这跟运营也是一样的，有时候不要去迷信什么东西，很多理论都是通的，需要自己去练习，总结经验教训。
做运营工作需要多思考，多交流。多跟用户接触，了解用户需求。针对用户群体的特性做运营，活动运营更是如此。活动运营不是流程，而是我们留存用户，促活用户的关键手段。不要为了活动而做活动。一定要清楚活动目的。
