总结：当合伙人遇到困难时，你作为兄弟，应该两肋插刀；但是作为一个公司的 CEO，你要做的，是冷静的评估如何在不影响公司的利益的前提下，兼顾兄弟的感受。记住，前提一定是不影响公司利益。如果真的不行，那么就按公司法原则，召开董事会，最终以董事会的决议，作为最终的执行方案。这样，既不影响兄弟感情，因为这不是你一个人的决定，也不会影响公司利益，而有些困难，也是创业者必须要自己克服的，任何一个合伙人，都没有权利为了一己之私置公司于险境！
我们从一开始，就没有缺过钱，更没有意识到，现金流的重要性。因此，我们对于公司的未来，总是盲目乐观。我们总觉得，没问题，大不了融一次资嘛。于是，我们只考虑如何做好产品，却没有对投入和产出之间，做出一个良性的平衡。终于有一天，我们意识到，账上的钱，好像不多了。怎么办？融资呗！
于是，我开始了我的融资旅程。我想，何总已经投了天使轮了，A 轮找他，不太好吧，股份太多了，B 轮怎么办啊。于是，我找到了另一个互联网大咖，我告诉他，我们的所有情况，他表示出，非常有兴趣。而我，也觉得，如果能得到他的投资，那未来的资源，真是取之不尽用之不竭啊。于是，那三个月，我每天都在跟他接触，我甚至忘了，公司账上的钱，其实还只够活3个月，要是他不投，怎么办！我们谈啊谈，聊啊聊，终于，到3个月后，他表态，不投！
我傻眼了，我从未想过他会不投，我更没有想过，我接下来该怎么办。我不得已，只能求助何总。何总严肃的批评了我，最后，又给了我几百万活命钱。
或许，我是幸运的。因为不是每个人，都能有这么好的投资人，能够如此的无条件支持你，但是，我的自责，也是旁人无法体会的。因为我的不成熟，导致投资人要为你买单，因为我的盲目客观，导致公司差点万劫不复。
总结：作为 CEO，真的要盯紧自己的现金流，对于投资，对于没到手的订单，都要有足够的余量，要时刻都有 Plan B。因为不管你的商业模式多好，不管你的团队多棒，不管你的未来多么有希望，你只要资金链断裂，那么你的所有，都将倾覆，不管投资人跟你谈的有多火热，你都要随时清醒的意识到，如果他不投，你能不能过好下个月，下下个月，只有健康的公司，才有人愿意投资，所有的投资人，都不会愿意投给一个寄希望于融资的 CEO，他们想要投的，是一个真正可以运筹帷幄，决胜未来的领袖，而不是一个空有一腔热血的莽夫！
最后的总结： 创业是一次历练，更是一次九死一生的体验。再好的商业模式，都需要一点一滴的去执行。每一个环节，都不能有半点闪失。不要想着速成，更别想着遥远的未来，只有一步一个脚印，做好当下每件事，用好公司每一分钱，才有可能触摸到梦想的边缘。记住，仅仅是有可能！
