第一种关键用户:内行所谓内行就是在某一方很有研究发言权的人。做活动的时候以某种形式让本土领域很有发言权的人给你宣传,做背书,甚至参与活动中来,这样根由吸引力。还有个问题,当我们团队还不完善,资金还不够的时候,我们自己要多本领域熟悉,成为本领域的内行。
比如说,我们最开始做这个早起活动的时候,是没有打卡功能的。我们是通过社群的形式去做的。但是在最开始的时候,我们是没有用户的,那么我们是如何去寻找用户的?我们主要是通过一些平台去尝试。
比如说,豆瓣小组,百度贴吧,QQ群,微信社群、甚至陌陌。
那么不同的平台去寻找用户方法是不一样的,效果也是不一样的,最后我们发现知乎的效果是最好的。所以就重点在知乎发力。有人说,比如说,我有一段时间就集中精力不想回答一些问题,嗯,比如说,高效习惯的养成,早起、睡眠,时间管理等相关问题。然后逐步得到一些点赞与认可,然后我就在我的知乎主页里很友好的去推广我的社群与活动,后边就获得了最初1000个种子用户。
这批种子用户对我们活动线上的启动起了重要的的作用。大家可以去看下我的知乎主页,你会发现,我的主页大多数的而时候还是做的产品的广告。
其实,只要你给用户提供的一些东西比较有价值,值得借鉴,你对产品做适当的宣传,用户还是可以接受的。所以我们要争取在我们自己的推广领域里,要让自己有一定的发言权与影响力,就会获取潜在的原因。
第二种关键用户:联系员。即有非常丰富的关系网络的人,如果能够把全世界的人组成一个大的网络,这些联系员就是其中的关键节点。他们有很强扩散能力,通过他们,能非常快的,能找到很多其他普通节点。拿早起活动来讲,早起活动第一次颁奖结束的时候我们发现里面有100名成员来自同一个社群。一个和我们相关的社群。
社群有很多人参加,是有最开始的活跃的人引起的。所以我们后期就专门找这种类似的社群,组织,比如早起群,学校的活动组织,小的公众号,我们去找他们进行合作。这样活动会进进展快一点,效果也要好很多。
另一个例子,是我们做北京高校中秋免费游的活动,这个时候班长、支书就是关键节点,是重要的活动组织者。通过他们能更快的建立我们找们会很好。所以我们到高校寻找学生会,辅导员、班长、支书等。让他们加入我们的活动,这样我们的活动传播效果更加突出更加好。
有一定量的微信好友还有社交关系,才能把运营工作做的比较得心应手。作为一个运营者要努力让自己成为一个联系员,以我为例,我做运营前,微信里有200—300好友,现在做了一年半以后有10000多好友,大约一半是我加别人的,一半是别人加我的。如何实现,知乎发文章,回答问题、加社群,参加各种活动等。当你的微信好友有了几千上万微信号的时候,你的个人微信号也就相当与一个微信公众号了。当你要推广一某样东西的时候,你就不用担心最基础的用户都没有。所以,做运营的要有一定量的微信好友。一定的微信好友还有社交关系,才能把运营工作做的比较得心应手。