还有一个关于郭广昌的例子。当时郭广昌刚出事的时候很多媒体人的判断也不准确，大部分人马上落井下石，冷嘲热讽。我们是一个企业家平台，对郭广昌很了解，我们知道郭广昌是什么样的人，所以我们当时在第一时间就推出来一篇和郭广昌相关的文章“郭广昌的三个相信。
这个文章的阅读量也不错，重要的是它造成的影响力很大。郭广昌回来当天我们又做了一篇“广昌回来了”，这就符合了刚才讲的标题的原则，很生动，很通俗，不会很绕，口语化。
我讲标题这块也会经常说一个案例，我以前在凤凰网的时候有一个很好的习惯，大量的看外媒，每天看一下联合新闻网，包括大公报。我们是拿《人民日报》和《新华社》当反例的。比如同样的事，北京上海任命了新的市委书记，这是官媒的。要是外媒的话就说京津两地换了一把手。
任正非以前讲一句话，说我们华为没有什么资源，每个人都要开发自己头脑中的大森林。我觉得对于新媒体而言策划性、敏感性特别重要。做这些策划都不需要什么资源。就是无中生有，化腐朽为神奇。
第二件事是马云，这是天津爆炸案的时候，很多网友跑到马云的微博下面留言逼捐。从我们的价值观而言我觉得任何时候都不能对别人进行道德绑架，所以我们从这个角度出发马上做了一篇，是跟网友针锋相对的文章，叫放开马云，逼捐不是好习惯。 反响也非常好。
第三件事是我们给联想做的案例，我们帮联想推他的账号。联想当时其实也挺发愁，虽然他是大企业，但是公号好像还没有找到方向，怎么做呢？我们就让他好好找找素材，然后找到了雷军在联想的内部分享，这一篇文章给联想的微信带来了六千到八千的用户。
第四件事是刚刚讲过的“为何三任总理都给了马云好评”，阿里非常满意，外媒也有很多的转载。
第五件事是贵州数博会。马云马化腾雷军等大佬聚集贵州只为一件事。
第六个是华大基因，这家企业在业内技术非常牛，但是他一直非常低调，去年是他们成立15周年，想高调一把。这时候怎么做传播呢？你得让公众知道这是一家虽然低调，但是很厉害的公司。当时也是朋友找到我们，让我们帮忙出出主意。所以我们当时给他（华大）贡献了一句话，这么一句话值70万，因为华大基因看了这句话，马上就要跟我们合作，并且给了我们一个70万的单子。这句话就是：有一家公司默默牛B了15年。
第七件事，和我们正和岛相关的。正和岛的开岛仪式，声势比较大，罗胖主持的。我们当时提出了一个主题，那就是“大家伙新玩法”。因为当时做主题策划正和岛刚刚开始，主题很重要，大家都在那儿想，想了半天没有解决方案。我当时就想正和岛主要的优势是什么呢？无非是两个方面，第一是大佬资源很多，很密集；第二基本上也是最早一波开始使用移动互联嫁接商业模式的，所以就是两个优势我把它统一起来，大家伙，新玩法。
这是我们变现的第二个渠道，我们真正想做的也是学习这块。我们最近密集拜访了很多的企业家的学习机构，包括馒头商学院我们也接触过。每次见到王院长我就感觉，创业者非常苦，我们昨天一天见了六七拨人，晚上两点才睡，但是我上次跟王院长聊了之后每次就觉得很平静，因为你能感觉出来她是用所有的心思做馒头商学院这事。
我们可能后面会搭建一个学习平台，用电商的方式来做，企业家到我们这个平台可以选择所有的这些课，这是我们目前主要的一个目标。
