如何快速了解你的运营团队并规划工作？思维导图

从前多好

2023-03-02

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作者用他自己的亲身经历讲述，如何用4点快速了解公司并和员工处理好关系！小编拜读之后，觉得这些方法不仅适用于部门领导，也适合新入职的普通员工。

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思维导图大纲

入职前，我就简单列了一个提纲，计划在入职30天内完全搞定。

能在预期时间内完成以上4点，基本上可以确保顺利的走过过渡期。

熟悉部门架构和人员配置

作为新人进入公司，首先要了解公司的组织架构和自己所在岗位的职责及价值。作为老大，熟悉部门架构也是基本的，说句难听点的，如果要开掉谁谁，起码也要知道那个岗位是不是核心的？就比如游戏的运营，数值运营岗很关键的，培养起来起码要一年时间，如果裁掉了，对游戏长期的影响还是蛮大的。因此，了解部门架构可以为日后部门间有效的配合打下基础。

告诉大家一个窍门，公司的组织架构一般都可以在企业QQ、RTX或者钉钉上面看到。

▲钉钉组织架构案例图。

通过钉钉上面的组织架构，我了解到了目前公司是由总裁、技术、渠道、运营、行政组成的，与普通公司无异。

初期钉钉还有个价值就是找人，尤其是刚进入公司头几天，人还认不全的时候，通过钉钉等软件就可以很快的进行沟通了。

作为空降的老大，了解完部门架构，就要开始要管理员工了，首先要让底下的人信服。我比较反感那种靠职务来打压人的方式，比如你会听到有人这样说：这里谁是老大？我是老大，对吧！那就听我的！不服就滚蛋等类似的话。这样底下人做起事来也不会心甘情愿

我采取的策略是用专业知识碾压他们。

由于这边的人员工作比较简单，接触面窄，知识构成单一，所以我计划从这一点上突破。我专门整理出了应用市场变现方式大全，即市场的所有变现手段。辅以详细的介绍，以长者的身份深情并茂的给每个老员工上了一课。后续的工作也是根据我的这个总结来一步步来安排的，再加上其他零零碎碎的指导，大概用了两个星期左右，就能够顺利的安排工作给底下的人员执行了。

▲附整理的应用市场变现方式图

熟悉业务模式和盈利能力

在业务模式方面，由于我之前就负责应用市场的运营工作，而眼下也是应用市场，业务模式十分类似，不费太多时间就完全了解了。如果完全没有接触过这个行业，新进来的一般会有新人培训，专人给你讲解公司的业务模式，再不然就拉上刚认识的小伙伴来讲解也可以的。

应用市场的业务模式简单来讲就是应用分发，做CPA（按激活结算）/CPS（按分成结算）/CPD（按下载次数结算）/CPT（按时长结算，一般是天为单位）/CPM（按展示次数结算）/CPC（按点击结算）等，详细的可以先百度下。

每个公司的盈利能力其实千差万别。

我是怎样了解公司的盈利能力呢？