产品工作规范方法论：如何保持效率与产出？思维导图

没顾忌

2023-03-02

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产品工作,

规范方法

创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题：如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。

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思维导图大纲

一、为何做？

1. 从工作与价值角度思考

工作规范是能保持产品业务良好运作的工作机制。

从工作和价值角度来看，需要达到一系列的目标，而这些目标需要强有力的工作规范方能达成。

2. 需要针对哪些目标

工作规范主要针对的目标应该包括工作目标和价值目标，而其中价值目标是通过工作目标积累和转化实现。

1）价值目标

2）工作目标

二、如何做？

在确定产品工作应该服务于哪些目标之后，接下来就是把目标拆解和细分，然后针对性的设计相应产品工作方案，并随着工作经验的积累不断修正模型和方案。

具体的工作规范方案如下：

1. 产品规划

产品规划并非静态，而是随着公司战略、市场变化等不断迭代，因此需要在调整时做相应更新。通过将规划进行分解，主要包括以下内容：规划时间、规划内容、规划方式和规划更新。

1）规划时间：

时间范围随公司和业务而定，如果业务线较为稳定，可相应延长时间，反之则相应缩短

2）规划内容：

主要为业务线所包括的所有产品模块，一般通过以下的三级架构进行展示：业务线、独立产品线、产品模块。

3）规划方式：

规划方式根据规划内容产出，主要是得到产品需求点

4）规划更新：

遇到以下情况时，产品规划需做更新和调整

2. 产品管理

产品管理主要分为产品评估和定义两个环节，评估是条件，定义是结果

1）产品评估：

对于产品管理而言，产品评估和定义工作同样重要，甚至更为重要。事实上很多PM在做产品时很少甚至不做评估，特别是当需求来自高层战略和指示的时候。

产品评估关乎到资源利用和用户体验，一个糟糕的产品可能会既浪费团队开发资源，同时带来糟糕的用户体验，造成用户流失。

评估环节一般分为两步：PM自己评估和评审团评估，评审团一般包括CEO及各部门leader，PM宣讲时最好辅以简洁的MRD文档。

2）产品定义

在进行评估并确定可以立项之后，便开始进行产品定义。如何把控产品需求的质量，主要有以下三方面：

I、需求来源：

产品是为了解决用户需求和问题，而靠谱的需求来源是为了保证满足用户需求从实际开发，切记不要将自己的需求当做是用户需求。

II、产品设计：好的产品设计对于整个产品开发事半功倍，而糟糕的产品设计不仅可能会造成项目返工，上线延期，而且也会给用户带来糟糕使用体验，好的产品设计需要具备以下几个条件：

III、产品验证：在正式进行产品开发之前，为了验证产品的可行性、可用性和价值，需要进行产品验证，主要包括：

3. 项目管理

项目进度管理关系到整个产品能否按照计划上线，一般产品项目进度会按照计划上线日期做相应排期，同时需要应对各种可能导致项目延期的突发情况。

不同产品线的开发时间和周期都不一致，这里以公司产品发版为例进行说明：

4. 上线追踪

产品上线后，需要进行产品跟踪，以验证产品效果及待优化的功能点，同时应对上线之后可能遇到的问题，主要内容包括：

以上便是个人觉得产品工作需要的规范和指引，实际工作中的产品项目是最为宝贵的经验来源，因此要充分利用每次项目经验，不断进行雕琢和验证，最终形成自己的工作规范方法论。

—— END ——

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