随着规模壮大，淘宝已远超电商概念，对创业就业拉动、产业集群塑造、区域经济结构升级的力量，远超此前的预期。
在移联网时代，淘宝衍生出来的生态力量开始发行推动，在技术和商业数据化转型中，推动场景的再造，带来对传统零售互联网化革命。
淘宝成长的十五年，也是中国消费者经历消费方式与生活方式剧烈变化的十五年。
淘宝最初诞生的时代，中国的城市商业化刚刚进入快速发展阶段，零售环境从一线城市到二三四线城市极度不平衡，二线以下的城市的百货商场，里面售卖的品牌大概有 50% 以上是你并不知道的所谓全国品牌。
一线城市和三线城市的消费者，要用同样的性价比买到同样的商品，并不是一件容易的事。
在移动互联网带来的新一波人口红利下，淘宝的用户规模迅速壮大，地位稳固的淘宝没有停止进化，平台上也开始不断涌现出各式各样新形态的商家、达人、主播等等新的生态物种。
商家、服务商、供应链开始在这个平台里共赢共生，经济体最核心的含义，就在于此。
淘宝上线十五年，一直承接着超级入口和市场培育、用户教育的机能，也带动阿里巴巴形成了一整套完整的商业基础设施，这也阿里巴巴之所以能被称作“经济体”的最关键原因。
从PC端到移动端，再到社交电商兴起的时代，淘宝遇到的挑战已经不再是十五年前的那一批，甚至每一个季度、每一天都有新的挑战出现。
在人、货、场不断重构中的新零售时代，能够拥抱变化、适应变化、自主进化的有机经济体，才是那个会陪着用户同行百年的参天大树。
而此时，阿里已经拿到了那张航海地图——国民级场景。
美国社会学家邓肯在《小小世界》一书中曾经谈到场景的价值。他描述道：
小小世界，不断连接不同群体中的不同个体的方式就是场景。
这种连接所创造的独特价值，会形成体验、促成消费甚至创造个体生存意义。
互联网带来商业模式的创新，一定意义上是对场景的重构，场景是流量的载体，也是价值的产生地。
淘宝生态延展下，线上有“衣食住行娱”的各个场景入口，随着新零售战略的不断推进，线下场景也在不断的聚合中。
例如：通过天猫，用户可以买到越来越多国内外大牌商品；通过口碑、饿了么则可以让消费者轻易地找到吃喝玩乐优质服务；作为新晋网红，盒马会把新鲜果蔬与生猛海鲜送上门；通过高德地图，用户可以在全国各地畅通无阻……
而在线下，通过智慧小店，农村乡镇的消费者可以享受到更多质优产品；通过居然之家可以包办各种家居家装的生活需求……
目前，我们看到阿里新零售生态：
依赖于淘宝这张中枢神经网络，阿里系的产品顺畅在不同的场景中融合。
场景本质上是对时间的占有，拥有场景就拥有消费者时间，就会轻松占领消费者心智。
互联网的发展经历了三个阶段，第一个阶段是纯线上；第二个阶段是线上往线下导流；第三个阶段更多的是服务口碑，线上和线下结合在一起。
众所周知，在实物电商领域，线上线下结合用得最多的就是新零售概念。即通过物流、数字技术等手段来实现生产环节的高效流通，甚至达到零库存的理想状态。尽管服务电商和实物电商的线上线下结合方式不尽相同，但都是围绕共同的内核——用户来服务。
互联网发展到第三阶段，线下体验则成为了实物电商和服务电商共同“边缘”地带。
在实物电商推动线上线下进行互联网化变革之时，在服务电商领域的线上线下融合趋势也相当明显，也正是在这样的时刻，阿里系生态协同的力量不断显现，“88VIP”呼之欲出。
“我会给他一个无法拒绝的理由”在《教父》中，当老教父维托·柯里昂自信满满的说到，鉴于他手里握有的终极筹码，我们就知道这个事情100%要成功。
“88VIP”就是一张服务用户价值的场景地图，有了地图，探索需求，发现新大陆也就有了一颗定心丸。
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